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远成快运（上海）有限公司
营业部等级管理、提成及管理人员薪资方案（V1.0）
一、背景： 2
二、 目的：2
三、 营业部管理人员薪资结构及标准： 2
四、营业部等级管理： 3
五、提成方案：5
六、指标达成奖罚方案： 7
七、虚假业绩处罚： 8
八、附则： 9
市场营销部
2016 年 2 月 25 日
1
一、背景：
随着公司业务的发展和规模的不断扩大，营业部的功能定位也从单一性质门店转变为中
心门店 +小微门店；同时在营业部日常经营管理过程中，因为争夺奖励提成等问题致使营业
部经理和业务员的矛盾日益突出。为了适应新的变化，实现公司 2016 年的创收目标，持续
提升门店创收能力，现对全国直营门店进行等级划分，调整奖励提成方案。
二、目的：
1、针对新的门店功能定位，对营业部等级进行划分；
2、通过客观、有效、合理的奖励提成方案，增强营业部负责人的管理职能，提高员工工作
积极性，刺激营销人员创造更大的经济效益，保证公司全年经营销售任务的顺利达成。
三、营业部管理人员薪资结构及标准：
1、基本薪资构成：
营业部经理/中心门店副经理：底薪+营业部等级津贴 +业绩提成；
中心门店经理：底薪+中心门店等级津贴+绩效奖；
公司相应补贴和奖励标准不在此次规范范围内；
中心门店经理绩效奖金参照行政人事部相关标准执行。
2、底薪标准：
中心门店经理/营业部经理/中心门店副经理为统一标准底薪，标准为：一线城市
4120 元/月、 二线城市 3880 元/月、三线路城市 3160 元/月；
2016 年 3 月 1 日之后入职的人员按照新标准执行，2016 年 3 月 1 日之前入职的
2
人员薪资调整就高不就低，给予 2016 年第二季度为过度期，第二季度结束后，统
一按照新标准执行；
城市分类名单如下：
一线城市 北京、上海、广州、深圳、天津、乌鲁木齐、拉萨
杭州、南京、济南、重庆、青岛、大连、宁波、厦门、成都、武汉、哈尔滨、
二线城市 沈阳、西安、长春、长沙、福州、郑州、石家庄、苏州、佛山、东莞、无锡、
烟台、太原、合肥、南昌、南宁、昆明、温州、淄博、唐山
三线城市 除一线、二线城市外其他所有城市为三线城市。
本部行政人事部对本标准拥有最终解释权。
四、营业部等级管理：
1、营业部等级：按照营业部的当季度的月平均营业额进行等级划分，标准见下表：
单位 等级 业绩（万/月） 等级津贴
1 50≤x 4000 元/月
2 40 ≤x<50 3500 元/月
3 30≤x<40 3000 元/月
4 25≤x<30 2600 元/月
营业部
5 15≤x<25 2200 元/月
6 10≤x<15 1800 元/月
7 8≤x<10 1500 元/月
8 6≤x<8 900 元/月
3
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