高峰期物流运营方案精选文档.pptVIP

1 2013 秋冬季高峰期物流运营方案 —— JOEONE 仓储高峰期物流运营项目 编制人：林建德 审核人：黄晓峰 物流管理部： 2013 年 6 月 25 日 2 目录 高峰期物流运营方案制定的目的 高峰期物流运营方案的主要工作点 高峰期物流运营方案的详细计划 高峰期业务需求与物流能力对比分析 3 明确 13 年秋冬 季高峰期的业 务需求与责任， 协调相关业务 部门、统筹计 划，将各工作 模块落实到位， 确保 13 秋冬销 售一线货源充 足。 01 确保仓储配 送资源、软 硬件系统资 源及相关业 务支持工作、 后勤保障工 作与 13 秋 冬销售需求 相匹配。 02 确定高峰期相关业 务工作的开展时间、 流程方案、输出目 标、制度规范等， 达到有时间性的、 明确的、可度量的、 有结果驱动的高峰 期物流运营过程， 规避高峰期的业务 运营风险。 03 目的 4 原因 5 从上图可知： ? 从 7 月中旬至 8 月下旬业务需求均超出现场作业能力，整个高峰期超额 业务量在 78 万； ? 高峰期业务量呈现暴增性、集中性、持续性的特点， 1 、暴增性： 7 月上旬是 21 万， 7 月中旬直接增加到 52 万，增幅为 146.62% ； 2 、集中性：从 7 月中旬至 8 月下旬，有 309 万的业务量集中在这 5 旬，占 秋冬总订单量的 75% ； 3 、持续性：从 7 月中旬至 8 月下