安全管理定期工作制度.docxVIP

安全管理定期工作制度 （一）安全例会制度 1、每月由安全管理委员会组织召开公司级安全生产例会，各部门领导及兼职 安全员必须准时参会； 2、会议议程： （1）听取安全管理委员会履职情况汇报； （2）对前一阶段企业安全生产管理工作、存在的安全隐患和问题进行总结； （3）研究安全生产管理工作中的各类奖惩及整改意见； （4）通报分析本企业及同行业相关的安全事故及隐患，并提出整改方案； （5）通报学习研究各级政府和部门对安全生产的各项要求， 制定修改企业安全 生产管理相关的各项制度及规定； （6）由安全管理委员会成员分享安全管理经验； （7）布置下一阶段企业安全生产管理工作计划。 （二）班前会和交接班制度 班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前 会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故 的发生，真正做到安全生产“五同时”。 1、班前会内容： （1）当天生产任务的特点； （2）生产中可能发生的危险与预防措施； （3）近期（或上一班）曾发生的违章行为与纠正处理方法； （4）提醒班组成员应注意的安全事项； （5）传达上级有关安全生产的工作指示； （6）传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策； （7）要求和检查全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品及用具； （8）班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅， 达到查清原因、分清责任的目的。 2、交接班内容： （1）在倒班作业中， 应每天及时做好交接班工作。 上一班的班组长应将当班的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长， 以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改， 造成下一班操作失误酿成事故；（2）交接班安全工作事宜交班人员应在 《工作日志》 移交工作栏内记录并签名确认，交接班内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、 安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等； （3）交接班应做到“三交”，即：交安全、交质量、交产量（或工艺）。 （三）特殊会议的召开 1、当企业安全预警时（如：台风、暴雨、汛期防洪抗洪、限电停电、火灾、 盗窃等）或发生突发性事故时， 安全管理委员会随时组织相关人员召开安全生产 会议，启动相应的紧急安全救援预案， 分析、研究安全防护策略并制定相关的方 案； 2、国家及政府部门下发安全工作相关的文件或指示需召开安全专项工作会议 时，公司将组织各级相关人员召开专项工作落实会议； 3、企业内部发生重大安全事故时，需组织安全管理委员会召集相关部门召开 专项会议，提出事故处理决定及整改方案。 （四）事故通报机制 为做好安全生产管理工作， 进一步把安全工作落到实处， 保障企业的财产和 员工的安全，确保完成各项工作任务， 为企业的稳定和发展创造良好的安全环境。 对安全生产管理工作提出严格要求，并制定公司事故的通报机制。 1、工伤事故发生后 1 小时内以短信形式通知公司相关领导，并于二日内填写 《工伤申报表》详细描述事故发生及抢救经过。 2、工伤事故发生后于二日内由工伤发生部门组织成立调查组，报安全管理委员会、工会一并参与调查，按“四不放过” （原因不查清不放过、责任人未处理不放过、广大职工群众受不到教育不放过、 防范措施没有落实不放过） 的原则进行认真落实处理。 并做好相关的调查及处理报告归档备案， 并由工伤发生部门填写《安全生产事件调查处理报告》 ；同时将《安全生产事件调查处理报告》 、事故整改措施落实照片及相关培训资料（培训试卷、签到表）等，于工伤发生一周内 一并交至安全管理委员会审核，待安全管理委员会确认后三日内完成审批流程，由安全管理委员会将资料扫描件发给人资部备案。 安全管理委员会对整改防范措施跟踪检验实施效果，并将案例通报全公司进行警示教育。 3、由部门、条线领导、工会主席签署意见，落实防范整改措施。 4、由人资部签署处理意见并报公司总经理审批同意后准备材料对外申报工伤。 5、任何部门或个人对事故不得瞒报、迟报、谎报，不得阻碍他人报告，如发 现有隐瞒事故不报的情况， 将根据事故的大小， 严肃追究领导责任， 并要对事故 造成的经济损失负全部责任。