标准化实施计划实施方案.docx

aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理 年”活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定 本实施方案。 一、 指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定 2011 年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理 理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程， 提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 二、 总体目标和主要任务 （一）总体目标 通过开展“标准化管理推进年” 活动，建立完善标准化管理体系， 实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流 程、安全环保、降本增效的目的。 1、标准化教育面达 100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年” 活动进行再动员、再部署， 全面树立标准化管理理念，进一步统一思 想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年” 活动开好头、 起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、 学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我 有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门 的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。 ⑶搞好培训。 举办培训班， 对参与标准化管理的业务骨干进行培 训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系 形成科学的有机整体， 即以技术标准体系为主， 包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用， 具有广泛指导意义的技术基础标准， 即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准， 包括生产对象、 生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。 结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准； ⑤检验、验收和试验方法技术标准； ⑥测量、检验和试验设备技术标准； ⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准； ⑧能源技术标准。 ⑵安全标准化体系 一是建立安全基础标准， 即符合国家有关法律、 法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。 ① 产品安全标准； ② 工程安全标准； ③ 生产过程安全标准； ④ 劳动保护技术标准； ⑤职业健康标准： 包括尘埃浓度限量标准， 有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。 ⑶环境标准化体系 一是建立环境基础标准， 即符合国家有关法律、 法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标 准。 ①环境质量标准； ②三废（废气、废水、废物）排放标准； ③环境保护检测方法标准； （4）管理流程标准化体系 建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，包括： ①物资供应计划流程； ②物资请购作业流程； ③物资采购作业流程； ④仓储管理（包括出入库）工作基本流程； ⑤精煤采购流程； ⑥煤采购异议处理流程； ⑦物资消耗定额制定流程； ⑧呆滞料处理作业流程。 （5）工作标准化体系 建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准， 分为 4 个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作人员工作标准。包括上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限要求；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核办法等要素标准。 3、宣贯标准化体系 要大力进行标准制度化教育和以岗位工作 (作业 )标准为核心内容 的继续教育，始于教育，终于教育。一是要把标准制度化作为企业标 准化教育的重要内容， 从而提高管理人员、 岗位操作工的标准制度化 意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。 二是制 (修) 定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育， 提高员工 的业务