人力资源管理之薪酬制度设计.pdf

薪酬制度的设计 一、设计的基本原则 设计工资制度的原则 激 经 合 公 竞 励 济 法 平 争 性 性 性 原 原 原 原 原 则 则 则 则 则 外部公平 工资标准 体现按 精打 内部公平 要有 贡献分配 细算 个人公平 吸引力 二、影响企业工资水平的因素 素 素 因 因 部 部 外 外 业 业 企 企 劳动力市场状况 政府对工资水平调控决策 物价水平 社会劳动生产力 行业工资水平 素 素 因 因 部 部 内 内 业 业 企 企 劳动力差别 分配形式 企业经济收益 工资多少还与工作的风险高低有关 工资多少还与工作的风险高低有关 三、设计的程序和方法 （一）设计的程序： 步骤一：制定原则与政策 制定原则与政策 第一，与本单位工作性质、任务相适 应。 第二，足够体现基本生活费需要。 第三、支付给员工的工资各组成部分 与提供的劳动数量、质量相等。 第四、活劳动部分工资在工资中占 主要比重。 第五、工资各部分应同 工作效率、工作质量挂钩。 步骤二：工作分析 步骤三：工作评价 步骤四：工资结构设计 步骤五：工资状况调查及数据收集 步骤六：工资分级与定薪 步骤七：工资制度执行与调整 （二）设计的方法 1、工作评价的方法： 1、工作评价的方法： 对组织内部各项工作的劳动价值或重要性 对组织内部各项工作的劳动价值或重要性 进行评价。 进行评价。 2、工资结构线的确定方法 2、工资结构线的确定方法 对工作评价值确定一个 对工作评价值确定一个 对应的工资值。 对应的工资值。 工资结构线的形状取决于以下因素： 工资结构线的形状取决于以下因素： （1）组织的管理价值观、薪酬政策及人力资源战略 （1）组织的管理价值观、薪酬