第七讲 社会服务组织中的人力资源管理.pdf

社会行政 第七讲 社会服务组织的 人力资源管理 《社会行政》 1 本讲内容 • 一、社会服务组织的人力资源管理 • 二、社会服务组织的员工聘用 • 三、社会服务组织的员工激励 • 四、社会服务组织的督导 《社会行政》 2 第一节 社会服务组织中的 人力资源管理 《社会行政》 3 人力资源管理的定义 T H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t 彼德·德鲁克1954年在 《管理实践》中首次提出。 指人所具有的对价值创造有贡献作用并且能够被组织所 利用的体力和脑力的总和。 人力资源管理的理论 T H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t 人力资源管理就是对人加 激励就是激发行政人员的 资本有两种：物质资本和 以管理，对人的基本看法 主观能动性，使行政人员 人力资本。人力资本是以 决定了人力资源管理的具 产生内在的动力，使他们 劳动者的质量或其技术知 体管理方式和管理办法 朝向机构所期望的目标前 识、工作能力表现出来的 进。 资本。 人性假设理论 激励理论 人力资本理论 人力资源管理的内容 T H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t 绩效管理 招聘录用 薪酬管理 工作分析 人力资源 培训开发 管理 人力资源规划 员工关系管理 人力资源管理 T H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t 人力资源管理与人事管理的异同 人力资源管理与人事管理的异同 H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t 人力资源管理 人事管理 成员为主，组织成员作为资源被规划、 组织为主，使成员在组织中运作，达 管理、分析和设计，发挥潜能与专长 到组织的目标 偏重协助成员的发展 偏重执行组织的既定政策 人力当做生产和投资 人事当做消耗 重视培训与开发 重视控制 人力资源管理的作用 T H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t