旅游管理本科毕业论文亚运后广州花园酒店发展的swot分析.doc

亚运后广州花园酒店发展的SWOT分析 摘要：第十六届亚运会在广州举行，作为亚运会总部接待饭店，为了亚运会的成功举行，广州花园酒店员工在亚运前作了充分的准备，并得到了外界的高度评价。亚运会后，将有越来越多的外国品牌酒店和经济连锁酒店冲击广州本土的酒店行业，广州酒店行业竞争空前激烈。为了在竞争中处于不败之地，本文利用SWOT分析法对广州花园酒店的优势、劣势、机会、威胁进行分析，提出花园酒店应在今后的经营中加强与政府的合作，跟好岭南集团的战略，提高员工的工作积极性，利用好自身的优势条件等实现自身的稳定发展。 关键词：亚运会 SWOT 广州花园酒店 发展策略 SWOT Analysis for the Garden hotel Guangzhou after the Asian Games Abstract:The 16th Asian Games was held in Guangzhou. Garden Hotel was the head recept hotel of the Asian Games. In order to hold the Asian Games suceessfully. The staffs of the Graden Hotel made the sufficient preparations before the Asian Games. A variety of famous hotel group from overseas and economical chain hotels strike the hotel group in the mainland. This article make use of the way SWOT to ananlyse the strengths,weaknesses,opportunities,theats for Garden Hotel. Put forward aproposal that Garden Hotel should corporate with the government in the management, keeping up the stratagmesms of LingNan Group. Improve the working activity of the staffs. Make use of the strengths to develop stadily. Key words: Asian Games; SWOT; Platinum5－Star Hotel; Developmental Strategy 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1引言 1 2概况 1 2.1酒店简介 1 2.2亚运前酒店所做工作 2 2.2.1改善设施设备（硬件方面） 2 2.2.2提高服务的相关培训（软件方面） 2 2.2.3狠抓酒店的安全工作（安全方面） 2 3亚运后酒店发展的SWOT分析 3 3.1优势分析 3 3.1.1良好的政府和企业关系 3 3.1.2白金五星耀花园 3 3.1.3专业的酒店管理公司 4 3.1.4名声创造利润 4 3.2劣势分析 5 3.2.1岭南集团与花园酒店的磨合 5 3.2.2员工工作积极性不高 5 3.2.3 酒店服务缺乏个性化 5 3.3机会分析 6 3.3.1旅游业的迅速发展 6 3.3.2幸福广州，人民生活水平提高 6 3.3.3显著的地理位置 7 3.3.4广州交易会、展览会为酒店带来更多市场机会 7 3.4威胁分析 8 3.4.1周边酒店的竞争 8 3.4.2潜在的进入者 9 3.4.3品牌化的经济型酒店的渗透 9 4亚运后广州花园酒店发展的建议 9 4.1内部发展 9 4.1.1 利用亚运激情，激发员工热情 9 4.1.2跟好岭南集团的发展战略 10 4.1.3增强酒店个性化服务 11 4.2外部发展 11 4.2.1 强调与政府合作 11 4.2.2 虚心学习竞争者 12 结论 13 参考文献 14 致谢 15 1引言 “一起来、更精彩”这是第十六届亚运会的口号，亚运会如期在广州举办，正如中国的喜事北京奥运会一样，亚运会时广州本土酒店纷纷行动起来，为亚运会做准备，更有外资酒店抢滩登陆，都想分得酒店市场这块大蛋糕，在激烈的竞争中，90年代开业的老牌酒店——广州花园酒店将怎样面对这激烈的市场竞争？又怎样用自己独特的方法在竞争中取得一席之地？ 本文是针