草籽娃娃案例分析报告.pdf

草籽娃娃案例分析报告草籽娃娃案例分析报告 刘凯刘凯 贾佑雄贾佑雄 曹腊梅曹腊梅 袁星袁星 草籽娃娃生产流程图草籽娃娃生产流程图 填充填充 制作 塑形塑形 涂染涂染 晾干晾干 眼睛眼睛 构造 眼镜眼镜 包装包装 各工序生产能力分析各工序生产能力分析 （（按按11个班次个班次77小时计算小时计算）） 1、填充：转移时间1.5分钟，6个工人，生产能力为 7*60*6 ÷1.5=1680个/班次 2 、构造眼镜：转移时间0.2分钟，1个工人，生产能力为 7**60 ÷÷0.2=2100个个//班次班次。。 3、塑形：转移时间0.8分钟，3个工人，生产能力为 77*6060*33 ÷÷00.8=15758=1575个个//班次班次。。 4 、制作眼睛：转移时间0.4分钟，2个工人，生产能力为 7*60*2 ÷÷0.4=2100个个/班次班次。。 5、涂染：转移时间0.25分钟，1个工人，生产能力为 7*60 ÷0.25=1680个/班次。 6、、包装包装：：转移时间转移时间0.33分钟分钟，，2个工人个工人，，生产能力为生产能力为7*60 *2 ÷0.33=2545个/班次。 问题1：按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽 娃娃娃娃？？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？？如果一周生产如果一周生产 七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作 业？ 答：根据流程图及各工序生产能力分析可知: （1 ）塑形工序是瓶颈作业，因为其生产能力最低。 （2 ）根据本的计算方法，受塑形工序所限，目前一个 班次可生产草籽娃娃班次可生产草籽娃娃1575个个。。 （3 ）两个班次可生产草籽娃娃3150个，三个班次可生 产草籽娃娃产草籽娃个。。 （4 ）如果一周生产7天，一天3班，一周可生产33075个。 问题问题22：如果所有的工人按照本所观察的速度工作如果所有的工人按照本所观察的速度工作，，并且有并且有 充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多 少在制品库存？ 答：根据流程图可知，由于塑形工序是瓶颈工序，因此只有 其紧前的填充其紧前的填充、、构造眼镜两个工序存在在制品库存构造眼镜两个工序存在在制品库存。。其中其中：： 填充工序在制品库存量为1680—1575=105个 构造眼镜工序在制品库存为构造眼镜工序在制品库存为2100— 1575=525个个。。 问题问题33：：如果本要求他的工人按照瓶颈作业如果本要求他的工人按照瓶颈作业 （（也就是没有在也就是没有在 制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中， 每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？ 答：按照瓶颈作业量，每个工序只需生产1575个。则： （（11 ））填充作业时间填充作业时间1575*11575*1.55 ÷÷66 =393=393.7575分钟分钟，，每个工人赋闲时间为每个工人赋闲时间为2626.2525分钟分钟，， 工人的时间利用率为93.63%。 （2 ）构造眼镜作业时间1575 *0.2=315分钟，每个工人赋闲时间为105分钟，工人 的时间利用率为的时间利用率为75%75%。。 （3 ）塑形作业时间为420分钟，工人无赋闲时间。 （4 ）制作眼睛作业时间1575*0.4 ÷2=315分钟，每个工人赋闲时间105分钟，工 人的时间利用率为人的时间利用率为75%。。 （5 ）涂染作业时间1575*0.25= 393.75分钟，每个工人赋闲时间为26.25分钟，工 人的时间利用率为93.63%。 （6 ）包装作业时间1575*0.33 ÷2=260分钟，每个工人赋闲时间160分钟，工人的 时间利用率为62%。 问题问题44：：本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达 到平衡，从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑 让一部分上下午班的工人不是象往常一样