高新集团股份公司组织架构调整方案.pptVIP

九略管理顾问公司 武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整方案 九略 -- 博思联合项目组 2001 年 11 月 九略管理顾问公司 ? 集团组织架构设计的原则 ? 集团组织架构图 ? 集团组织架构关键职位图 ? 集团组织架构职能说明 目 录 九略管理顾问公司 集团组织架构设计原则 1 、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则： 依据集团战略，未来 3 年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势； 我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。 2 、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则： 依据集团战略，未来 3 年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、 创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人 消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。 我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。 九略管理顾问公司 3 、遵循强化战略执行能力的原则： 东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能 力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更 大； 因此，我们建议：未来 3 年采用首席执行