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绩效考核管理制度第一章总则目的战略目的通过绩效管理传递和落实公司的战略发展与经营目标提升员工部门和公司的绩效管理目的通过绩效管理改善公司的管理流程促进管理的科学化和规范化客观公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整或定级绩效薪资发放职务晋升人才培养员工激励等人力资源决策提供依据并以此提升员工士气和员工满意度增进公司的凝聚力和向心力开发目的通过绩效管理发现员工自身优势与工作中存在的不足反馈员工客观的绩效表现促进各级管理者指导帮助约束与激励下属有效提高员工的知识技能和素质开发员工潜能原则公开性原则考核应
绩效考核管理制度
第一章 总则
1、目的
战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升 员工、部门和公司的绩效。
管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规 范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效 薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据， 并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。
开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈 员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属， 有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
2、原则
公开性原则：考核应让被考
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