配送中心管理制度流程.docxVIP

精心整理 配送中心管理制度 第一章 ???总 则 配送中心是公司配送各种物资、周转储备、 物资管理的重要场所。存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资 为了保障配送中心货品保管安全、 提高仓库工作效率和物流对接规范本公司的物资储运安全。 第二章 ???适用范围 一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。 二、使用于配送中心所有员工。 第三章 岗位设置与职责 一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；设经理、采司机（配送员）、勤杂工等岗位； 2016 年固定编制 14 人，加工繁忙时二、配送中心经理负责中心的全面管理， 公司物资采购计划汇总及实 物资的储备与保管、 配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，价美的物品给各分店部门。 三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资， 并对所有采购物资负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。 四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存 收发、保管的物品数量和质量负责，执行 5S 规范，做到分区储货、存量结。 五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。 六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。 七、财务部作为业务监督部门， 负责定期盘点、 核查配送中心的货报废物品的处理。 第三章 ???作业行为规范 一、严格遵守公司和部门各项规章制度： 1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调 精心整理 8、严禁在仓库和配货区内吸烟， 严禁在库区内吃东西， 违者依照 9、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。 10、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 ?二、严格执行仓库的货物保管制度： 1、严格按照“ 5S”（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，规 2、仓管员、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、分区、堆层以及货品配置配套（包括礼品等） 、性能和一些故障及排除方法。 3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 4、贮存在仓库的货物， 按照货物的品类、 品牌、型号、规格等分区 货板上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》 ，张贴于仓5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出” 6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保清洁和整理，注意冻库、酒库、干货仓等关键部位。 7、保证仓库环境卫生、过道畅通、空气清新，并做好防火、防潮、防盗学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。 8、仓管员按照财务部的要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，作，保证账目和实物一致。 9、仓管员、勤杂工不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到须经过本中心负责人在借条上批准后才能让其借走。 10、仓库、配货区、包装耗材及其它贵重物品的专柜、专库锁匙由中心负管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。?三、严格执行货物进出仓库规程： 1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域货物的贮存安 2、勤杂工协同仓管员按出库单、派车单等对单作业，逐一配货。 3、仓管员在接到入库通知时，按照入库单与采购员、送货员做好货物清 库单、送货单上签字确认，中心经理核查。 4、仓管员在接到出库通知时，按照出库单与勤杂工、司机 / 配送要求司机 / 配送员在出库单上签字确认；配送到分店等的配送单据，必须有分认签收单交回仓库。 精心整理 ４、各店楼面部易耗品、办公用品、工程维修用品等，申购单由店长签名 中心对此类物品的申购， 要先查询库存，再决定是否交采购员采购， 不 ５、 ６、各店零星购置客人需要物品，以及维修工程急用的配件等，可由店长 务助理验收，列明具体用途，在分店备用金内列支。 7、固定资产类设备的申购，统一由各申购单位向公司行政部书面申购，再 采购部采购。 8、特殊情况需临时追加采购的，各店申购主管要在每天下午 1:0 免造成采购与配送的延误和混乱； 各单位要尽力减少计划外申购， 若 任。 9、特殊产品、新产品或系统无品名的材料可用传真下单； 电脑系统 、对系统无品名的材料或新产品，接单人员要进行登记，及时交财务部知各店下单人员；财务部要每月一次清理下单系统，保持系统的实用简洁。 二、采 购： １、采购部负责公司物品的采购工作，其它部门无权直接进行常规采购。２、采购部接到接受申购指令后， 必须分轻重缓急， 按规定时间及 签约供应商及时购进，否则影响申购部门正常运作的， 责任由采购部负 是让供货商供货，务必遵循“货比三家、价比三家”