月度工作专题计划管理新规制度.docx

月度工作计划管理制度 （试行版） 为了加强企业各部门月度工作计划管理工作，确保企业管理运行各项工作按时、保质完成，同时为了配合《相关专题检验及连续追责相关企业运行管理当中现存突出问题管理措施》实施，现就企业月度工作计划管理制订以下制度。 一、定义 月度工作计划：根据《成全部老肯科技股份各职能模块月度述职要求及规范》，在月度述职会议前各部（各职能模块）提交董事会办公室，并经过常务副总经理或总经理审核，董事长审批确定月度工作计划。 二、月度工作计划管理部门及权限 （一）董事会办公室负责各部门月度工作计划搜集、汇总、跟进、检验，并对计划完成最终止果进行管控和评价；月度工作计划日常管理部门为总经理办公室（仅对采购二部和技术二部事项）和常务副总办公室。 （二）常务副总、总经理分别负责对月度计划及考评结果实施审核，董事长负责对最终计划和考评结果审批。 （三）董事会办公室有权依据年度经营目标和企业高层指示对部门工作计划及要求进行调整，包含计划内容追加、删减，各项计划完成时间及要求调整； 三、月度工作计划制订要求 （一）各部门月度工作计划应围绕企业年度经营目标、企业管理根本和处理存在突出问题来制订，并作为部门经理、中心总监（主任）月度考评结果过程监控； （二）跨部门计划工作，由主导部门提交，提出协同工作及责任部门，董事会办公室组织沟通、确定各配合部门配合工作计划； （三）部门内部例行工作无须提交，按部门职能要求自行完成（如报表、做帐等）； （四）凡各部门该报而未报工作计划，即缺项（漏报）事故，董事会办公室有权提醒并要求增加，假如不实施，对该部门经理罚款200元/项； （五）在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中企业高层安排某部门完成工作内容，由董事会办公室列入该部门下月工作计划。 四、月度工作计划提交及考评步骤 （一）每个月3日前，各部门报送《月度工作总结及下月计划控制表》至董事会办公室； （二）每个月述职会议后三个工作日内，董事会办公室将各部门月度工作计划汇总平衡，并经过常务副总经理或总经理审核，董事长审批后，以企业文件形式正式下达各部门实施； （三）若因市场原因及环境改变，部分部门原工作计划需增减，需于当月20日前填报《月度工作计划调整申请表》，交董事会办公室审核； （四）董事会办公室于每个月月底前核查相关工作计划实施情况，依据相关工作计划完成情况，如实评价上月计划工作，并上报并常务副总经理或总经理审核和董事长审批。 （五）董事会办公室每个月15前完成各部上月度工作计划考评结果确实定工作，并抄送人力资源部。 （六）人力资源部依据董事会办公室提交各部月度工作计划考评结果实施处理决定。 五、考评标准 （一）未立即完成工作计划，每发觉一项，部门经理（总监）罚款200元； （二）立即完成工作计划，不过工作质量存在显著和严重问题，每发觉一项，部门经理（总监）罚款200元； （三）跨部门工作计划中，主导部门未立即督促协同部门按时、按质完成，且未立即向企业反应，造成工作计划存在时间延期和工作重大质量问题，每发觉一项，主导部门经理（总监）罚款200元； （四）跨部门工作计划中，因为协同部门未按时、按质完成，且企业接收到主导部门向企业反应协同部门工作渎职事实，造成工作计划存在时间延期和工作重大质量问题，每发觉一项，协同部门经理（总监）罚款200元； （五）假如存在部门或伙同其它部门有意对工作计划未完成原因进行误导性和虚假性陈说，每发觉一项，部门经理（总监）罚款500元，并承当一切后果。 （六）企业外部不可控原因造成部门工作计划未按期完成，企业不予处罚。 （七）本制度包含到事项处罚金额和其它制度不一致情况下，以处罚金额最高标准实施。 六、其它说明 （一）本制度自董事长审批之日起实施。制度变更或废止将以书面通知形式提前通知。 附件（表格）： 1、月度工作总结、计划和跟进表 2、月度工作计划调整申请表 月度工作计划调整申请表 申请部门： 月份： 填报日期： 序号 原计划工作内容 调整内容（时间、进度、责任人、要求）、取消或新增 调整原因 部门经理： 中心总监： 分管领导：