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畅通学习心得 3月25、26日有幸参加畅泰刘国泽老师主讲的〈〈 打造狼性团队 执行力》课程。明白了 “团队精神”和“执行力”的重要性。通过本 次培训课程，刘老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队， 受益匪 浅，感触颇深。没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能 是建在沙滩上的高楼。 执行是把目标转化成结果的行动。执行力就是把目标转化为结果 的能力！执行力=态度*能力。 此次课程的核心如下： 狼性高效执行的基础：要结果， 不要理由 狼性高效执行的核心：工作重在到位 狼性高效执行的原则：执行法则与方针 狼性高效执行的保障：管理到位构建 狼性高效的战略执行体系 如何打造高效执行力？需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、 认准目标、高效、负责、危机、团队意识。刘老师的 24字执行方针 为我们指明了如何打造高效执行力的方向一一认真第一，聪明第二； 决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二； 作为公司的一员，我总结出一些一直困扰领导的问题： 1、业务员一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和 具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的 损失就可以了； 2、 一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有 切实的效果，错误还在不断的重复地发生着； 3、 业务员只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重 要的事情，哪些是紧急的事情，习惯于从简单的工作做起，从紧急的 事情做起，而不是从紧要的事情做起； 4、 对重要而困难的事情有一种畏难的情绪，往往在没有充分准备和 仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动， 而对具体的行动方 案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困 难时往往措手不及或没有及时的应对措施； 4、大家习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别 人身上或别的部门找问题，很少主动找白己的问题，即使知道是白己 的问题也没有勇气承认，没有批评和白我批评的意识和习惯； 6、 在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的 观念； 7、 工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有 主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。 所以通过此次课程必须从以下几点去认知和思考： 1、 效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的， 特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证 的。 2、 我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质 是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心， 变的简单。我们白己也需要在工作中寻找乐趣。 我们要把工作变成实 现我们价值的最终方式。 3、 对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督 促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情， 因为重要的事情往往也是有难度的事情。 所以对重要的事情更需要运 用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟 通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面) 。 4、 我们要不断加强白身的学习，要做到“日精进、修己安人”。没有 修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的 态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好 的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能 力让我们有能力完成白己的任务，这是实现团队目标的基础。 5、 我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样 才能不断提局、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提局白己， 我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积 起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不 犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率， 防止错 误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习， 加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让白己真正 成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。 (1)提局团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的 能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级 有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高 执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、 简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各白的工 作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度” 等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务 求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流 程只会阻碍高效的执行力度。 2、 营造企