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Word Word资料 Word Word资料 工程项目成本管理工作总结 当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时 的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价 格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下， 项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在 竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理 上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是 一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益， 得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项 目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和 发展的空间，达到低成本战略目标。 第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程 1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础 投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可 能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本 管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜， 又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时， 投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次 经营、变更等创造有利条件，制造空间。 2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制 计划性 在项目开工前根据实施性施组编制明细、 具体的成本计划， 即确定目标责任成本，包括每一个分部分