2020生产进度控制程序.docxVIP

下载本文档

6
0
约2.07千字
约 8页
2020-11-26 发布于天津
举报
版权申诉

2020生产进度控制程序.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

生产进度控制程序总则制定目的为了把握生产进度使生产计划得以顺利执行公司生产目标如期达成特制定此程序适用范围对制造部门执行生产计划的进度监督支援协助制造部对执行生产计划的进度自我控制均适用此程序乍业规定物料进度控制根据月生产计划及客户订单预估编制物料需求计划提出请购根据常用物料库存状况确定订购日期数量及交货时间根据周生产计划确认具体的物料入库时间协调采购部作业并对于可能缺料之订单物料乍重点管理根据每日生产进度安排确认次日物料缺料情况作缺料追踪处理因物料供应脱节而产生的事宜处理因进度落后或提前而产生

生产进度控制程序 1．总则 1 ．1 制定目的为了把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定此程序。 1 ．2 适用范围 PMC 对制造部门执行生产计划的进度监督、支援、协助，制造部对执行生产计划的进度自我控制，均适用此程序。 2. PMC乍业规定 2 ． 1 物料进度控制根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提出请购。根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调采购部作业，并对于可能缺料之订单物料乍重点管理。根据每日生产进度安排确认次日物料缺料情况，作缺料追踪。处理因物料供应脱节而产生的事宜