设计管理部总监.docx

设计管理部总监岗位任职资格表 编写日期：2014年09月26 日 基 本 信 息 岗位名称 设计管理部总监 所属部门 设计管理部 辖员人数 9 直接上级 设计管理部副总经 理 编写 暂不填写 审批 暂不填写 组织 关系 内部工作关系 外部工作关系 1、 总部各部门 2、 一线公司 3、 各级领导 1、 市/区国土局 2、 市/区规划局 3、 设计公司 4、 材料公司 5、 咨询企业 岗位 目标 为了保障公司项目开发工作有序顺利的开展 ，实现公司战略目标，参与统筹负责全集团各项目的设计 工作，协调各项目的设计管理工作，优化提升产品质量，最大限度地通过设计提升产品品质提高溢 价，促进公司经营目标的实现和长远发展 . 位责 岗职 一、 产品研发战略制定 参与制定产品研发纲领。 二、 产品设计管控 1、 参与产品标准化研发 2、 参与新材料、新工乙、新设备、生态下能技术研允与应用 3、 参与设计专题研究报告 4、 组织设计研究成果推广应用 5、 参与设计经验总结 三、 项目设计管控 1、 参与产品效果管控 2、 参与设计周期管控 任 职 资 格 基 本 条 件 教育背景 建筑规划类及相关专业（建筑设计类、管理类含工程管理等）本科以上学历，研究 生学历尤佳 工作经验 10年以上工作经验5年以上管理岗位工作经验（还可按需求增加特定项目经验等） 所需资格证 书（非职称） /不需要■需要 如需要，请填与具体的资格证书： □ 1 □ 2 □ 3 知识 专业知识 1、 具备规划、建筑学扎实的理论基础； 2、 熟悉各类设计规范及报建流程； 3、 具备系统的战略管理知识、房地产行业相关知识； 4、 有业务流程管理知识与行业知识，能掌握公司投资拓展、设计  研发、广■品营销、成本米购、工程进度的各个环节。 组织知识 熟悉公司架构设置，权限流程，对公司企业文化有强烈的认同感 环境知识 洞悉国家政同行业状况的重大变化与趋势 ,能基于公司整体战略规划 以及战略步骤对公司运作流程与制度提出设计管理方面系统 ,科学的建 议方案，以支持，保障战略目标的实现。 技能 通用技能 熟练使用OFFICE办公软件 会使用CAD?设计类软件 良好的公文写作能力 能力 领导力 （不超5项） 前瞻力、统和力、行动力、感召力 数量限制：不超过 5项 核心能力 （限4-7项） 成就导向、服务意识、积极主动、坚持不懈 数量限制：4-7项 专业能力 （限4-7项） 能力 名称 定义 能力 等级 设计 管理 战略 规戈IJ 能力 对设计管理有思考并能提出合理建议，能对设计管 理思路及方法提出建议的能力 3级 产品 研发 能制定产品研发战略和纲领，能参与产品研发工作 的能力 3级 展示 区管 理 配合项目开发需求，参与项目营销展示区的设计效 果及设计周期管理能力 4级 项目 管理 配合项目开发需求，编制及管控项目设计计划，能 把关项目重难点设计的设计效果，参与管控项目设 计变更的能力 4级 备注 附表: 专业能力层级说明表 级别 角色 行为描述 1级 入门 具备基本的知识或经验； 能够在日常工作、处理问题上偶尔使用此能力； 日常工作中，多数情况下还需要资深人员或主管的指导， 才能运用此能力解「  决问题； 在能力的掌握程度上，还需要继续接受培训，还存在很大的提升空间。 2级 发展 已经积累了较多的在日常工作中运用此能力解决问题的经验； 能运用此能力解决日常工作中的一般性问题； 能够从其日常工作中的行为中明显地观察到此能力； 在多数情况下，可以独立思考、运用此能力解决问题； 日常工作中，偶尔还需要资深人员或主管在此能力运用上给予指导； 在此能力的掌握及运用上还存在继续发展、提升的需要； 3级 熟练 已经积累了运用此能力解决问题的丰富经验； 在日常工作中，能够独立运用此能力解决问题； 在日常工作中，能够运用此能力解决多数问题及较复杂的问题； 能够从其日常工作中的行为中非常清晰地观察到此项能力； 在日常工作中，在此能力的运用上可以给予其他人一定的指导。 4级 指导 具有此领域的专业能力，是他人咨询的对象； 能够完全胜任指导他人运用此能力解决相关问题； 在日常工作中，能够正确、有效地运用此能力解决问题； 在日常工作中，除了町以明确地观察到运用此能力的行为， 而且其运用能力 的行为可以被当作行为规范； 能够应用此能力解决此业务线内的复杂问题。 5级 专豕 作为此技术能力的最佳掌握者，是此能力运用领域内的专家； 其展现此能力的行为是行为典范； 能够运用此能力解决公司相关业务领域内最复杂的问题； 能够在此能力上给予公司内相关领域的各级人员以指导