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采购部绩效管理制度第二版一实施目的确保采购目标的实现作为提供改进绩效的依据作为个人及部门奖励的参考协助人员的甄选与训练促进部门关系提高采购人员的士气二实施部门采购部三实施对象采购部全体成员四实施细则采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分采购部人员绩效考核定量考核指标价格成本指标平均单价达成率平均付款周期达成率质量交付指标来料检验合格率交货数量准确率物料准时交货率效率指标工作量完成率供应商开发达成率定性考核指标工作速度工作效率工作正确度工作出色度服从性协作性积极性责任心知识水平承受力
采购部绩效管理制度（第二版）
一、 实施目的：1?确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5?促进部门关系 6.提高采购人员的士气
二、 实施部门：采购部
三、 实施对象：采购部全体成员
四、 实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
.采购部人员绩效考核：
1?定量考核指标：
1-1.价格成本指标： 平均单价达成率，平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率
1-3.效率指标：工作量完成率，供应商开发达成率
定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工
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