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炼厂组织机构和定岗定编管理规定 第一节一般规定 第一条 本章内容依据《 XX 公司机构编制管理办法》、《炼 化地区公司组织机构设置指导规范》等规章制度制定。 第二条 本章内容适用于公司及所属各单位。 第三条 组织机构与定员编制的基本原则 （一 ） 科学先进、实事求是； （二 ） 职责清晰、精干高效； （三 ） 统一归口、分级管理； （四 ） 规范程序、严格审批。 第四条 本章内容由人事处负责解释。 第二节职责分工 第五条 总经理是公司机构编制第一责任人，对公司定员编 制负全责； 各单位行政正职为本单位定员编制第一责任人， 对本 单位定员编制负全责。 第六条 人事处是公司组织机构和定员编制业务归口管理部 门，所属各单位人事部门是本单位组织机构和定员编制的管理部 门。 第七条 职责分工 （一 ） 总经理办公会 1、审议批准公司组织机构设置和定员编制； 2、审议、修改并颁布公司组织机构和定员编制标准及管理 制度； 3、在总部核定的机构设置、定员编制、领导职数内，确定 公司机关机构、定员编制和部门正副职数； 4、决定所属各单位机构设立、撤销、合并、名称变更及职 能划分。 （二 ） 人事处 1、编制、起草公司组织机构和定员标准及管理制度； 2、受理、汇总各单位组织机构调整报告； 3、调研起草组织机构和定员编制调整的意见和建议； 4、负责上报需总部审批的组织机构和定员编制； 5、决定公司各单位岗位设置及岗位定员的变更； 6、指导、监督、检查公司各单位定员标准贯彻执行情况。 （三 ） 所属单位人事部门 1、在公司下达的定员编制范围内制定本单位各级各类人员 定员方案，并编制定员明细表； 2、负责本单位各级各类岗位的动态管理及调整的报批； 3、负责收集积累资料，做好本单位定员定编的各种原始记 录和统计分析。 第三节组织机构和定员编制管理 第八条 组织机构管理 公司组织机构的设立、撤销、合并、调整，由人事处组织有 关部门进行评估和论证，提出方案，经公司总经理办 公会审定后执行；机构设立后，需对职能进行调整的，由人 事处提出方案，经总经理办公会审定后实施。 第九条 定员编制管理 （一 ） 公司定员编制依据职能分工、岗位设置、岗位工作量、 劳动定员标准、轮班形式等因素，按照精干高效的 原则确定；岗位设置科学合理，逐步合并业务相近、工作量 不饱满的低效岗位，推行多种技能、专业兼容的复合岗位。 （二 ） 公司领导班子职数、 党委成员职数、 总经理助理和副总 师职数、 处级、副处级管理人员职数按照总部批复下达的职数进 行管理。 （三 ） 管理人员、专业技术人员和操作服务人员定员标准按照 公司颁布的定员标准执行。 （四 ） 新建装置的定员标准由人事处参照行业设计定员并经 现场调研核定后执行。 （五 ） 公司各类用工均纳入定员管理。 （六 ） 在组织机构和生产经营、 工作任务发生重大变化的情况 下，需要调整定员时，首先由所在单位人事部门写出书面报告， 增加编制的，须包括增加人员的素质要求、 录用方式、补充来源； 减少编制的， 须包括人员分流办法或安置渠道， 经本单位行政会 议讨论通过， 主管领导签字后报人事处， 人事处调研后发文批复。 第十条 组织机构和定员编制的具体要求 （一 ） 为保证定员编制的相对稳定性， 公司下达控制定员和目 标定员。 各单位在生产经营任务未发生重大变化的情况下， 应逐 步实现目标定员， 未达到目标定员的单位， 不得提出增加定员的 要求。 （二 ） 各单位在定员范围外， 不得新增设岗位； 在定员范围内 新增设岗位必须报人事处批准。 （三 ） 超员（不含公司列入储备计划的储备性人员） 单位不得 以任何理由调入人员。 （四 ） 缺员的单位，所需人员按照缺员岗位的任职条件在公司 内部调剂解决。 （五 ） 凡经批复报废关闭装置的定员一律核减。 （六 ） 岗位合并或撤销后定员相应核减。 （七 ） 核减操作服务人员定员的单位， 管理与专业技术人员定 员要在原定员的基础上按比例相应核减。 （八） 各级领导人员不得超职数配备， 因机构重组、 撤并等原 因，经公司同意超职数配备的，须限定期限，逐步过渡到核定职 数以内 （九 ） 经工伤鉴定伤残等级为 1－4级的工伤人员、劳保开支 人员、内退人员、当年符合退休条件的人员、精神病患者、与公 司签订哺乳合同的人员、 对外借聘半年以上的人员、 脱产学习半 年以上的人员、 退居二线的副科级以上管理人员， 均不纳入岗位 定员管理。 第十一条 工作程序 公司设立副处级以上机构需报总部批准。 公司所属各单位的 下属机构变更（设立、合并、撤销）必须由所在单位人事部门写 出书面报告， 由行政主管领导签字后报人事处。 人事处在调研的 基础上，经处务会讨论提出初步意见，提交公司主管领导审批， 人事处根据审批结果发文批复，有关单位