传媒行业ERP信息化整合建设方案.pdf

传媒行业ERP信息化整合建设方案 技术创新，变革未来 目录 1. 项目理解与建设思路 2. 项目核心解决方案 3. 案例介绍 2 XX 出版传媒公司背景 出版传媒股份有限公司是全国最具影响力和规 出版 模最大的出版发行公司之一，兼有内容生产和渠 道优势，是全国出版发行行业的龙头企业，也是 文化酒 店、地 中国上市公司的标杆企业之一，成功入选沪深300 发行 产、金 核心 指数和上证180指数样本股，是全国唯一一家同时 融 业务 入选这两大指数样本股的出版传媒类公司。传媒 按照上市文化企业要求，以深化改革的举措，全 力推进主营业务转型升级，努力成为以内容为核 影视 印务 心，以物业为依托，以数字技术为基础的多元化 新传媒企业。 3 传媒经营运行面临的困难与挑战 除了原有的教材教辅招标、免费教材、教材循环使用等政策风险，尚 ❑ 政策影响 有几大政策调整：一是教辅出版资质的管控；二是语文、政治教材的 统一专营；三是教辅限价；四是一教配一辅。 ❑ 网络销售冲击加大 专业图书出版的品种和发行量都很有限，大众图书出版主 要以畅销书为主，整体规模小，受电子出版和网络销售冲 击大。 ❑ 学生人数持续下降 学生人数持续下降，造成销售收入降幅较大。 传媒经营运 行面临的困 ❑ 图书定价利润偏低 难与挑战 图书经营定价低，产值规模小，产业附加值低，利润 空间有限 ❑ 发行同质竞争严重 近年来系统内和系统外同质竞争严重，给民营书商和 教育部门的让利比较大，利润空间变小