圆通速递2019年工作总结和2019年工作部署.docx

圆通速递2019年工作总结和2019年工作部署 第 PAGE \* Arabic 1 页 圆通速递2019年工作总结和2019年工作部署 圆通速递2019年工作总结和2019年工作部署 2019年1月2日至1月3日，圆通速递网络提升跨跃工作会议暨2019年工作总结和2019年工作部署会议在圆通速递总部新大楼召开。圆通速递董事长兼总裁喻渭蛟，圆通速递董事副总裁张小娟、圆通速递首席执行官相峰、董事长首席助理邵斌坤以及总部各职能部门分管副总裁及相关负责人、各管省区负责人、转运中心负责人、管委会代表以及集团子公司等各精英代表330余人参加了会议。 中国快递协会常务副会长兼秘书长李惠德、菜鸟网络首席技术官菲青等作为特邀嘉宾出席了会议，并发表了致辞。 会上，喻渭蛟董事长首先回顾总结了圆通发展十五余年以来不平凡的发展历程，如何从走路、自行车投递、转运用“人力上火车”的传统交接模式做到了如今的航空、铁路、汽运三位一体的运输模式等，成绩来之不易。并以2019年圆通“双十一”、“双十二”旺季期间的业务登顶及显著成绩为出发点，感谢圆通全网22万“圆通人”在十五年的时间里为圆通的快递事业付出的每一份心血，对其家属、以及一直以来支持圆通的广大客户和政府领导表达衷心的谢意。 “十五年已经过去，十五年再启程!”喻渭蛟董事长表示，圆通全网要继续发扬艰苦创业的优良传统，切勿骄傲自满，要以危机感、使命感、责任感将快递当成事业来做，提升综合竞争能力;要以全局化的管理，前瞻性的思维，“建立新体系、凝聚新体系、实现新目标”，培养综合性的管理人才，让专业的人做专业的事;要把握全球一体化以及“一带一路”的国家战略，在“互联网+”的浪潮中，紧紧围绕李克强总理提出的“大众创业，万众创新”、“供给侧改革”等关键词，全面发挥企业文化的引领作用，将“领先”的六个维度工作细化方案落地，向内控要效益，向时效要市场，用数据说话，助力圆通建立领先的网络覆盖率、领先的规模优势、领先的信息化水平以及领先的一流团队等等。 会上，董事长首席助理邵斌坤对圆通速递2019年的工作做了总结，对公司2019年存在的问题作了分析，对2019年的工作做了重点部署。邵斌坤要求，2019年，圆通全网要坚持“以人为本”的企业文化，强势推进网点、中心规划，全面抢占市场占有率这个“一把手工程”，全面实施市场时效服务这个“一号工程”，全面实施工艺工程升级改造，狠抓网络终端建设不放手、狠抓网络平衡建设不放手、狠抓成本管控不放手、狠抓标准化落地不放手等等，向信息化要效益，向管理要效益，向安全生产要效益。并就即将到来的年货节作了工作安排，要求做好平稳、安全、优质的速递服务，向政府、向消费者交出一份满意的答卷。 回顾圆通2019年，是弘扬社会大业的重要一年，是各方面工作最新、最深入的一年。中国快递协会常务副会长兼秘书长李惠德、菜鸟网络首席技术官菲青等作为特邀嘉宾做发言时纷纷表示，当前中国的业务量已经是全球第一，圆通作为国内业务量第一的快递企业，必将扛起民族快递品牌的大旗，打造“互联网信息技术的快递平台”，将“中国人的快递”走向全球，让“世界因我们触手可得”。 “天降重任，我将此生无悔!”喻渭蛟董事长不止一次在公开场合说过这句话。2019年是圆通速递网络“提升跨跃年”，通过此次会议，圆通全网将进一步统一思想，心系圆通发展，在激烈的市场竞争中持续保持领先地位，在同质化的市场态势下为客户提供差异化的快递服务，提供最具性价比的快递服务，不断努力，不断进步。 此次会议，总部各部门负责人还就海外事业、圆通航空、客户服务、终端建设、成本管控、标准化等工作做了工作报告及要求。同时，深圳转运中心、杭州秋涛路、浙江瑞安以及山东邹城等优秀转运中心和加盟网点分别做了经验分享。