民营医院最最详细的管理新规制度.docx

医院会议制度 　　一、会议纪律要求 　　1.全部参与会议人员，须到办公室处签到。 　　2.参与会议必需穿戴整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。 　　3.开会期间必需做好会议统计，会后按要求传达会议精神或按保密纪律实施。 　　4.保持会议期间平静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。 　　5.如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批评或经济处罚。 　　二、会议制度 　　1.院办公会 　　标准上每七天一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、各职能科室责任人参与。传达上级指示，医院重大问题研究、决议，部署近期关键工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门相关工作实施情况汇报，讨论处理医院日常行政、业务工作协调和督查。由院办通知并作会议统计。 　　2.周例会 　　标准上每七天一召开一次。遇特殊情况会议时间可作变更。由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参与。凡参与会议者均应做好统计，会后在各科认真传达。会议内容：传达上级指示、要求，小结上周工作，部署下周工作，听取各科室工作汇报和反应、协调处理各科室问题。 　　3.科主任例会 　　科主任例会标准上每个月一次，由分管院长主持，关键内容为总结当月工作，包含医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度和教学和科研工作情况，部署下月任务 　　4.护士长例会 　　由业务副院长或护理部主任主持，每个月一次，各科室护士长参与。总结上月护理工作，研究处理护理工作中出现问题，部署下月护理工作。 　　5.职能部门、科室、门诊内部办公会议 　　相关职能部门、科室、门诊可依据本部门实际情况，由本部门责任人负责建立晨会、周会、月会制度；检验各项制度和工作人员职责实施情况和我院相关决议落实情况，处理医疗管理工作中存在具体问题，并咨询住院用户及家眷意见，研究和按排下一步工作。 　　6.临时办公会议 　　在医院经营和医疗管理工作中发觉急需处理问题，依据实际情况，由总经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，快速立即地提出处理方案。医院内各项经营行政、医疗管理具体工作不在会议上讨论。 　　院长行政查房制度 　　为深入完善行政、业务查房制度，提升管理水平，立即处理医院存在问题，特制订院长行政查房制度。 　　一、院长行政查房每个月一次。由院办公室或医务科负责安排，分管院长带队，各职能科责任人或相关人员参与。提前通知被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参与。 　　二、查房人员参与科室晨会后，分工分头进行工作。关键检验医疗护理质量、医德医风、服务态度、环境卫生、设备管理、劳动纪律、规章制度实施情况等，帮助处理疑难危重病人诊疗问题，了解科室存在问题和科室间协作配合情况，听取病员对医院和医护人员提议、意见。 　　三、协调科室和部门关系。 　　四、现场办公，就地处理科室提出问题、困难。确定部门处理问题，限期处理，应在要求时间内回复处理结果。 　　以上工作由办公室督促考评。 　　医院实施力管理制度 　　为了深入完善医院管理制度，能够使医院管理制度愈加好实施，针对医院工作确定目标任务，确实处理不作为、慢作为、劣作为工作作风，加强工作部署检验、督促、考评，特制订了医院实施力管理制度。 　　1.医院关键工作（由院办公室确定）采取工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、关键帮助部门等，签字生效。 　　2.工作实施过程中，由负责部门分管领导或委托职能部门检验工作完成情况，督促工作进度，实施科室或个人定时汇报工作进度。 　　3.工作完成后，根据工作内容分类不一样，由分管领导签定验收单及评价结果，结果将纳入年底考评。 　　考勤和请假制度 　　一、作息时间： 　　作息时间每十二个月五月一日和十月一日自动调整，院办不做另行通知。冬季作息时间：8：30——12：00，13：30---17：00夏季作息时间：8：00——12：00，14：00---17：30 　　1.本院实施一周单休制，各科室依据科室和岗位实际情况，具体安排上下班时间和休息日。各科室主任在每个月初1日下班前将本月排班表和上月考勤表报院办公室。 　　2.本院实施一日三次全员打卡制。 　　二、考勤内容及处理要求： 　　1.凡迟到、早退、脱离岗位、串岗者，给每次经济处罚5元。 　　2.凡旷工者，按下表计扣工资。 　　旷 工 处 理 办 法 　　旷工天数（天） 0.5 1 1.5 2 连续或累计旷工3天以上 　　扣除基础工资 10% 15% 20% 30% 除名 　　三、请假制度及管理要求 　　1.病假：须向科室主任提出书面申请，两天以内由科室主任签字同意，超出两天以上需院长签字同意，交办公室核实立案，病假处理措施根据以下计算公式扣发工资： 　　病 假 处 理 办 法