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如何做好建筑工地的安全工作 ? 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全 工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了 算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工 程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包 价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于 是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法 顾及安全，导致施工现场十分混乱。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项 目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开 工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全 生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备 专职安全管理人员。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管 理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各 职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明 确的规定。 四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确 现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等， 使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关