财务经理绩效考核表(1-3).docxVIP

绩效考核表 考核项目 KPI 指标定义 目标 权重 计算方法 考核时机 数据来源 考核结果 团队管理 制度建设 建设部门管理体系 100% 当月完成管理体系项目 /当月企管中心计 划完成项目*100%，每少一个点扣2分 每月 企管中心 团队培训 按照计划进行团队培训 100% 当月实际培训实施时数 /当月计划培训时 数 *100 每月 人力资源部 人员流失 率 在一个季度内本部门人员流失率 10% 当季流失人员数/ （季初在冈人数+季末在 岗人数）*100% 每季度末月 人力资源部 部门报表 体系 按照部门管理体系要求严格做好 日常工作记录，以及报表台帐 100% 每少一份扣1分 每月 企管中心 工作计划 和总结 按照企管中心规定格式和周期按 时提交当期工作计划 100% 按时完整提交工作计划和总结，每没按时 一次扣5分 每月 企管中心 部门绩效 管理 按照公口］要求进行部门绩效管 理，并配合人力资源部进行考核 100% 每延期一天扣5分 每月 人力资源部 预算管理 年度预算 开展 组织公司各部门开展年度预算工 作 95% 根据计划时间开展并完成，延退一天扣 3 分 年度 企管中心 费用预算 控制 生产销售预算、直接成本和制造 费用预算各部门费用预算 100% 实际发生费用/预算费用*100盼100% 土 1%, ± 2 分 季度 财务部 部门预算 费用控制 指财务部本部门费用控制情况 100% 实际发生费用/预算费用*100% < 100% 土 1%, ± 3 分 季度 财务部 报表管理 及时准确 按要求在规定的时间内提交各类 报表 95% 单款成本核算表. 原材料库存进出情况表. 往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做 出分析） 现金银行存款余额表. 各部门费用现金流量表. 资广负债表（内外帐）^ 损益表（内外帐）. 直营店销售分析表. 预算分析表（每季定货会和年度预算） . 当季货品的销售分析报表. 年末财务报告. 延退大扣3分，山铅次扣3分 每月 总经理 企管总监 销售核算 管理 呆坏账 把握客户资信额度，控制客户欠 款 5% 呆坏账金额/当月净回款额*100% < 5% 土 1%, ± 2 分 季度 财务部 考核周期：月度 被考核岗位：财务总监 考核人：企管中心总监  工资发放 工资发放 各部门人员工资按时发放 0次 每出现一次延时或不准确扣 5分 月度 员工投诉 资金及资 产管理 资产盘点 督促各部门每月初对各类资产的 实地盘存工作 100% 做到账账、账证、账实相符，确保公司资 产保值增值，并写出分析资料，每少一次 扣5分 每月 企管中心 资金管理 做好资金的平衡及运用计划，根 据轻重缓急合理安排资金 100% 母发生一次扣10分 每月 总经办 企管中心 成本管理 制定标准 制7E各类成本控制标准 100% 按计划时间完成，延退一天扣 2分 每月 企管中心 成本分析 每月进行成本分析及改进建议 75分 由总经办进行打分，分 A、B、C、D等， 分别对应100分、75分、50分、25分 每月 企管中心 外帐管理 税务计算 与缴纳 根据税法计算各种应缴税费 100% 每出车…次扣 5分 每月 税务部门 编制凭证 并提交税 务报表 按时提交各类所需报表 100% 每延退一次扣10分 每月 税务部门 个人素养 管理 内部满意 度 每半年进行一次内部满意度调查 85% 内部粉度调查结果平均值 *100% > 85% 每土 1%, ± 2分 每半年（即6月 和12月） 企管中心 工作纪律 上下班退到早退不能说明合理理由一次 扣2分。 请假未按照要求（未提前提出的，无特殊 情况电话清假的）扣 3分。 未经批准，擅自离岗扣 3分。 上班做与工作无关的事情扣 3分。 执行力 财务部不能提供准确的财务进度和数据 每次扣0.5分。 例会安排工作任务没完成或不及时汇报 任务完成情况，每次扣 2分。 上级安排工作任务不配合或不及时处理 每次扣1分。 当月个人表现消极不配合横向或纵向部 门工作，每次扣1分。 当月工作表现积极主动，认真执行公司各 项规章制度，当月奖励 0.5-2分。严重违 反公司纪律造成不良影响每次扣 0.5-2分 积极参加各种培训和会议，无故不参加每 次扣1分。 团队精神 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5分。 协助他人/它部门完成任务，满分。 做完当天分配工作后，主动要求（完成） 其他工作的，一次加 0.5分。  不服从工作安排扣 2分/次 注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考