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公司质虽目标分解及实施方案 文件号：PD540-01-A 编号: 贞次: 编制： 日期 : 审核： 日期： 批准： 日期： ）丁与 公司质 量目标 公司质量目标分解 责 任 部 门 分解目标、措施 责 任 人 完成 期限 备注 1、 成品合 格率不 生 技 部 1、 米取适当的奖惩制度，激励员工的工作热情和认 真态度； 2、 切实落实操作规程的实施，根据员工的工作经验 合理安排工种； 1、做好小合格品的统计并追究原因； 4、对生广工乙的合理性进何定期评审。 低 丁 98.5%; 顾客满 意度不 85 供 应 部 1、 保证采购物品的合格； 2、 与质管部保持充分沟通，关注采购物品质量变化 趋势； 3、 做好供应商的定期巡访，以了解其所供物品的质 量保证能力。 分 销 售 部 1、 各业务单位介绍新的产品项目及投产日期； 2、 提供新产品样品交付部分主要业务单位； 3、 掌握市场对产品需求量的变化，以调整销售策 略。 周 凯 忠 2003.3 销售 部 质 管 部 1、 制定新广品的质量检测标准； 2、 制订检测设备、量具需求计划。 管 理 部 1、 由生技部门配合做好新岗位工人的上岗培训， 达 到80分以上方能上冈； 2、 不足人员配备招收工作。 2003.3 管理 部 2、 客户 投诉 率每 月不 超过 八次 生 技 部 1、 认真贯彻质量标准，规范操作规程，确保产品合 格率；