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贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结 随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来 越重要，其中 三基工作”和“5理念”就是其中重要的现代企业管理 理念。基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来 发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步 提高的高楼大厦。不断提升 三基”管理工作水平是企业战略目标能 否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提 升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发 展的根本。 bz34-12ep油田近一时期也积极响开展 兰基工作”和“5理念”的宣 贯工作，认真组织大家学习和理解 兰基”和“5箫理理念，结合本平 台特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些 工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着 把简单的工作做好 了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常 ”的工作态度，坚持 从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和 5s理念抓实，并使之 真正发挥作用，取得显著成效。 首先、在队伍建设方面规范化、标准化 bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15 口油井，4 口注水井。 针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范 性，我们制定和完善了〈〈班组成员工作守则》、〈〈班组成员考核标 准》等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工 明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规 章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当 中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制 度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对 于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难 带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有 了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公 平，从而也增强了员工好学上进的动力。 其次、在日常管理方面精细化 把 事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台 了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有 成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长认真 采取措施加以解决。一是明确要求。由白己组织大家现场考察，估 算出在对平台每个巡检点进行巡检工作时所需花费的时间，并最终 规定了每次总体巡检时间不得少于 20分钟，更具体细化了巡检的步 骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹安排。针对本平台人员少的 困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理安排了各专业的巡检次 序、巡检时间，做到 现场时常不断人，装置始终有监控”。三是加 强协作。由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特别对 各专业在一些具体工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予 以配合和支持，提高了工作质量和工作效率。尤其体现在 2ep人员 还负责着3wj无人井口保护架的生产管理工作，3wj保护架上虽然