怎样成为一名成功经理 .pptx

如何做个好经理;课程目的;主要内容;管理者角色;;在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。; 管 理 者 角 色 管理ABC;计 划;基本职能——计 划; 组织设计;利用组织赋予的权力和自己的影响力 使下属为实现组织目标而努力工作的过程;保证系统按预定要求运行的一系列工作;业务离不开管理 任何业务的开展都与管理密切相关，管理使得业务能正常、有序地进行。 ;管理即业务 业务活动的开展必然伴随着人、财、物、信息等资源的运作，而人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的规律和法则，也有专业性，而且也是能够为业务活动增值的。;;;问题研讨; 规划管理 目标管理 团队管理 业务工作; 规划管理——规划者; 目标管理——营运者;联想岗位责任体系框架; 团队管理——领导者;;;交流研讨;目 标 管 理; 目 标 管 理 ;一、定义; 目 标 管 理 ;一、原因; 目 标 管 理 ; 目 标 管 理 目标管理流程 ; 有哪些类型的目标 确定岗位工作目标程序 什么是有效的目标;1.目标体系;;2、确立岗位工作目标程序;目 标;让我们清晰、明了地知道什么是我们想达到的结果。;帮助我们观察进度和衡量最终结果。;定量： 物理单位或结果。如台数、人次、满意度;被我们普遍接受和认可的，并愿意为之努力。;目标要符合实际现状，但是要具有挑战性。;让我们每个人都清楚地知道努力达成的目标是什么。;;如何制定行动计划 影响目标达成的因素;1.行动计划;行动计划表;游 戏 : 抛接球;研 讨 ;2.影响目标达成的因素; 联想的考核方式是什么 如何进行考核结果反馈 ;1.联想考核方式;2.考核结果反馈 —绩效面谈;面谈时需注意的几点;目 标 管 理 回顾与总结;目 标 管 理 结束语;领导力与团队建设;;利用组织所赋予的权力和自己的影响力，使下属为实现组织目标而努力工作的过程。;二、领导方式;三、有效激励手段;领导力与团队建设 领导与领导力;领导力与团队建设 领导与领导力;四、管理者与领导者;;研 讨 ;形成;团队建设各阶段特征;三、团队建设与领导方式;游 戏 ;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:18:1210:18:1210:186/1/2020 10:18:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:18:1210:18Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:18:1210:18:1210:18Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:18:1210:18:12June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202010:18:12 上午10:18:126月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2010:18 上午6月-2010:18June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 10:18:1210:18:1201 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:18:12 上午10:18 上午10:18:126月-20