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培训需求调查问卷
姓名 : _________ 所属中心 / 板块: 岗位 : _________________
第一部分:
培训意愿调查
以下问题均需回答:
请在选择项序号前划
1.
您乐于接受的学习方式有:
[可多选]
2.
1、参加公司举办的培训
2 、阅读书籍
3 、网上学习
4 、工作中学习( OJT)
5、辅导
3.
您希望公司组织的培训时间安排在:
1
、周六—周日
2
、周五—周六
、随机进行,尽可能少地占用员工休息时间
4、周例会前 5 、其他
如果是资格认证培训,并且需要个人出资,您最大的承受能力是多少?
5.
1
、在 100 元以内 2 、在 500 元以内 3
、在 1000 元以内
6.
4
、如果是重要的认证培训,可以出资更多(在
1000 元以上)
您在选择参加培训(如学历、技能教育)时,一般会以什么为原则:
1 、有利于个人今后的发展
2 、个人职业选择的需要
3 、现有岗位的实际需要
4 、再就业并取得高薪酬的实际需要
5 、其他
13.
有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:
1 、与工作时间经常冲突,无法协调
2 、培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通
3 、无法满足自己实际的培训需求
4 、经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行
5 、其他
20.
21. 您最希望参加以下的一项培训内容是: (单选)
1 、人际关系与沟通技巧
2 、如何做一个好的管理者,即管理培训
3 、专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等)
4 、如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理
5 、其他
27.
第二部分: 培训需求项目
下列哪些培训课程 最能让您在工作中受利?
注: 1、可多选, 最好不得超过 5 项, 选择对您最为实用、重要的项目,请不要滥选
、需求程度: H —高, M—中, L—低,选择“其他”项的请注明具体的培训需求。
3 、请在选择处划“ ”
需求程度
类别 项目
H M L
如何有效沟通
人际关系训练
沟通
演讲技巧
其他:
团队建设与跨部门沟通协作
如何创建学习型组织
团队建设 团队管理与领导艺术
高效团队建设与管理
其他:
战略分解与执行
企业战略定位与战略选择
公司治理与企业高管人员责权体系控制
流程再造与优化实践
企业不同周期的不同管理模式
企业发展战略设计与实施要务
目标管理
卓越执行力
非财务经理的财务管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理者招聘面试技巧
中高管理层
领导者艺术
冲突管理
管理者的角色认知
流程管理
如何激励、授权、辅导下属
压力管理
会议技巧
变革管理
危机管理
目标管理
其他:
如何制订销售计划
销售与市场
营销渠道开发
销售人员的激励
终端销售技巧
针对产品及服务的广告与媒体策略
销售分析与管理
营销费用控制策略和方法
品牌管理
成功的产品经理
新品开发、管理
战略销售
目标市场与产品定位
与战略合拍的整体营销策略
深度营销
渠道管理
销售技巧
危机管理
经销商管理
销售终端管理(终端促销策略、技巧)
销售团队建立与管理
谈判技巧
KA谈判与大客户管理
公司内部产品培训
其他:
所属板块产品 / 行业知识
高尔夫行业知识
行业知识
汽车美容行业知识
其他:
企业预算管理
如何加强对子公司的财务控制
如何用财务指标规划整体企业资源运营
针对非财务经理和行政人员的财务管理
会计与财务 现金流分析
成本控制
报表分析与风险管理
如何有效内部控制
其他:
企业培训体系的建立
人力资源管理规划
薪酬体系的设计
高效招聘面试技巧
人力资源
内部培训师 TTT 培训
企业文化建设
员工职业生涯规划
员工关系管理
绩效管理
其他:
现代秘书管理
办公室与文秘管理
其他:
人际关系
执行力提升
认识绩效管理并有效管理个人绩效
个人效率、发展
时间管理
目标管理
其他:
公司 / 团队主要制度、规章、办法说明
公司产品及主要业务介绍
新员工培训
商务礼仪、沟通技能、心态训练等
其他:
第三部分: 您还有哪些补充说明或建议?
个人工作状况: (主观题请直接填写文字)
1、目前您在日常工作 (包括个人能力与人员管理等) 中最大的困扰是什么?请举例说明 (列
举3项)。
①
②
③
2、以往您工作中新的挑战与困难是什么?请举例说明(列举
①
②
③
3 项)。
3、在未来,您个人的定位与发展是怎样的规划?其中需要公司提供哪些支持和配合?
4、为达成个人绩效,在改善工作、提升相关技能方面,您还期望学到哪些方面的知识:
列举 3项)
(请
①
②
③
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