绿化工程施工组织规划设计实施方案范本.docx

施工组织设计 一、工程简介： 项目名称 ：XXX绿化工程（艺术制作部分） 地理位置 ：XXXXXXXXX 计划开工日期 ：XXXX.XX.XX 计划竣工日期 ：XXXX.XX.XX 二、装修工程的质量方针及实施目标 本工程施工质量要求达到合格标准。 在装修施工过程中， 要严格按照国家颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》 、《建筑装饰工程施工质量检验评定标准》建设部颁发的《建设工程质量管理办法》以及ISO9001：2000 质量管理体系要求施工，施工现场建立全面质量管理制度，各工种各工序严格执行自检互检制度， 达到设计与施工圆满结合，实现预期目标。 b5E2RGbCAP 认真执行技术交底制，工程“三检制” ，项目经理在工程开工前应针对工程特点、工艺方法、新技术特点，对施工管理人员、质检人员、操作人员进行详细交底， 让现场直接施工人员认识到自己工作所应达到的目标和要求。 p1EanqFDPw ．材料的选用 本工程材料的选用使用天然材料与现代复合材料相结合为特色，技术上以新工艺、高质量、高技术为先导，把造型的特点与独特的工艺相结合，使装饰与实用、装饰与工艺达到统一，体现现代技术美学的特征。 DXDiTa9E3d 2．设计原则 整体设计对于空间位置的处理，虚实处理形态的语言表达， 1/21 结构的连接方式，材料的使用等，都经过了严密的推敲。首先在造型 上力求简洁大方，有创意、有个性、有特色，在思想性、科学性、艺术性上辩证统一。 通过造型、色彩肌理、材质以及灯光照明综合处理， 烘托出总工会独有的特征。 RTCrpUDGiT 三、施工准备 施工顺序 施工进度表 1． 施工准备 1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，认真做好图纸会审工作，并将施工图、装配图，提交甲方工程师批准。 2）原始资料的调查分析，施工现场的勘察，熟悉工程原结构和现场周围环境。 3）调研市场，掌握优质建材选择与市场行情及材料样本确认。 4）编制施工方案、图纸与预算。 5）明确现场施工用水、用电子表和临时用房及各方负责范围。 6）建筑材料的准备，对有定货期的材料提前订购。 7）构件制品的加工，建筑安装机具，生产工艺设备的准备。 8）建造临时设施。并准备好材料、工具的堆放场地。 9）安装调试施工机具。确定现场办公室、值班保卫室位置。 10） 与公安、行政主管部门、消防部门的联络。 11） 施工场地内各协作单位的业务联络。 施工顺序 以确保工期为原则， 充分估计可能出现的各种困难， 各专业穿插 施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足 一切向前赶， 即组织工人在允许的工作时间内连续施工， 充分利用有 限的时间。在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利 用施工空间。 5PCzVD7HxA 在整体施工顺序上，按照以下几个原则进行：——平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；——立面楼层安排上，先上后下； 2/21 ——局部施工安排上， 先施工工序多、 施工复杂的部位， 后施工工序少、施工简单的部位； 在具体部位的施工时， 坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙 面、强弱电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门窗， 最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（木工、电工等）的 穿插施工中，各工长积极协调，要作到忙而不乱，有条不紊。 jLBHrnAILg 各工程施工进度计划保证措施： 公司由总经理委托项目经理， 推行“项目承包”施工管理。现场成立项目经理部，各工种施工班组密切配合，集中统一领导各施工班组和协调各单位关系。 对工程进度质量，安全全面负责。从组织上保证总体进度的实现。并要求每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况：如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施， 限期解决确保工期的按时和提前完成。 xHAQX74J0X 以总计划（见工程进度表）为龙头编制，月，周施工计划，并加 强管理，维护计划的严肃性， 按期完成施工目标。 制定工期控制计划。 按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检， 每周作一次工期分析，确保施工进度。 LDAYtRyKfE 建立每周例会制度， 加强各施工班组的关系， 解决施工生产中的问题。公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。 Zzz6ZB2Ltk 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在 100 天内。根据工程进度，做出详细的材料计划及进入现场时间。厂家订做材料或进口材料需留生产期及运货期。 dvzfvkwMI1 实行工期承包制， 建立奖罚制度。 各工种要按下达的施工任务总承包工期。对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，并支付下一工序施工班组的赶工费用。 按计划对提前完成的施工班组给予一定的经济奖励。 rqyn14ZNXI