大型体育场馆的运营管理模式最新版要点.pdfVIP

大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体 为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过 招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某 一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模 式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不 能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全 民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的 任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体 育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中 约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政 府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国 内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称 之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经 营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经 验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进 的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的 经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要 求每年完成 350 万利润，利润按 2:3 二