怎样培养有魅力的班组长 .pptxVIP

如何培養有魅力的班組長;序言 ;理念篇 ;操作篇 ;一.?? 班组长在企业管理中的地位和使命;u?班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场: 1 面对部下: 2 面对经营者: 3 面对他的直接上司: ;二.?? 班組長與一般員工的差異;三. 班組長的基本職責: ;;四.?? 主管应培养班组长的基本知识;(2)?? 工作的知识 (见附表1) 2.1 做好工作计划　 2.2 推行工作过程　 2.3 开展持续改进　 2.4 实施整理整顿　 2.5 开展教育训练　 2.6 做好人事管理　 2.7 建立团队气氛　 ;五. 魅力班组长应具备和掌握的八大技巧:;六. 魅力班组长应避免的缺点: ;七. 培养班组长要摆脱六个思想障碍 ;八. 如何评价现任班组长和候选人的方法 ;能干也愿干的是最有價值的班長之选,用培訓、晋 升和其他方式來酬賞他們. 培訓那些愿干但不能干的人. 动员那些能干但不愿干的人. 淘汰那些既不能干又不愿干的人. ;九. (附表1) 工作知识一览表 ;;;十. 利用早会(班前会)实行管理 ;(二)?? 班前会的目的　 1.?? 过去工作回顾、总结经验、改正缺失,实施追踪与管理 2.?? 教导　 3.?? 激励　 4.?? 培养权威、架势及形象　 5.??