互联网企业信息化治理需求分析.pdf

互联网企业信息化治理需求分析 技术创新，变革未来 互联网行业的特性的解读 ➢ 通过对互联网行业的解析和了解，结合前期针对深入调研，经过分析网络有限公司在业务特性总结如下： 核心特点： 成长期、发展快速、业务模式拓展灵活度高 • 伴随着核心的业务特点，网络有限公司在集团管控和平台化建设的道路上势必会面临如下需 要考虑的核心业务问题…… 1.业务“杂”：网络公司业务板块体系庞大，涉及到多个行业，如金额、中介服 集成性 务、代理服务……多个板块目前呈现出百花齐放的形势，各板块都需要有专业 “高” 化、集中化的管控； 业务 人员 2. 集成性“高”：契合业务特性，前端都诸多的业务系统进行支撑，针对后续信 “杂” “广” 息化平台建设需要有高集成性特性的综合考虑； 3. 人员“广”：是 “以人为本”的互联网行业模式，加之目前的幅员涉及到多个 省市，并且由于中介板块涉及到多个内部和外部多个单位协同，需要综合考虑 架构 资金 到人员和协同单位的管理； “繁” 管控 4. 架构“繁”：体现在业务的高扩展性和发展的前提下，“取经团”和“事业 群”、“事业部”的多级发展对于灵活多变的组织架构管理有较高的要求； 5. 资金管控要求高：针对高成长的企业，资金和预算的控制势必的成为的管理的 核心和难点； 核心需求的解读-建设原则 根据前期的交流和沟通，我们把本次信息化管理平台的建设有如下的必须坚持原则： 信息化实施原则 说明 ⚫ 统一制订集团信息化建设的整体规划 统一规划 ⚫ 与集团总体发展战略协调，确保具备战略性高度 ⚫ 减少多头重复投入，避免浪费 ⚫ 统一系统集成框架，降低技术复杂性 统一平台 ⚫ 实现规模效应、降低投入成本 ⚫ 便于后续维护，更优的总拥有成本 ⚫ 集团层面的标准化、规范化需求得以贯彻 统一管理 ⚫ 落实集团各职能部门的管控需求 ⚫ 共享经验和教训，降低实施成本和风险 ⚫ 满足多元化板块的业务差异性需求 兼顾多元化和个性化 需求 ⚫ 同一板块，不同的管理深度和内涵 ⚫ 不同的发展阶段，同一需求的不同优先级区分对待 ⚫ 具体的业务板块实施深度和实施路径以集团规划为标准开展实施 核心需求的解读-系统建设目标 对于本次建设目标的解读是：——构建数字化管控平台，成就平台化的信息服务体系 业务执行过程数字化 数字化管控平台 1 • 资金计划、预算等策划过程数字化； • 执行过程中强资金与预算的数字化精细管控； • 运营单位绩效考评指标量化。 4 决策支持体系 2 生产与管理协同数字化 信息业 供应链 财务 人力资 全面预