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{广告传媒}抢占电视购物市场先机的实施方案 台和三台相继开播，今年，东森三个购物频道的营业收入预计将突破300亿新台币（折合近80亿人民币），而购物四台和购物五台也在最近上马。明年台湾将有统一、中信、富邦等大财团涉足电视购物行业。而在韩国，也出现了ＣＪ、ＬＧ、现代这三大电视购物的巨头，光ＣＪ一家一年的营业收入就达到１３亿美金。 1.2上海—北京—香港全线抢滩电视购物 在国内，新型电视购物行业的布局也在全线展开，全世界第三大的电视购物企业韩国CJ率先与上海文广合作，在东方戏剧频道开办了5个小时的电视购物节目，从2004年4月1日开播，当天销售就突破100万， 本月中旬，香港方面宣布将投资1.88亿港币，创办电视购物频道“TVMART”，该电视购物频道将邀请刘嘉玲作为行政总裁。几乎与此同时，北京电视台与韩国LG电视购物达成合作协议，把北京生活频道全线改造为购物频道。 另据我们了解，重庆、河南等地都已经有创办电视购物频道的计划，而在2003年年底，南京斯威特斥巨资入主长沙女性频道和东方新报，初衷就是想涉足电视购物业，只是由于品牌优势不足，最终没有成气候。连外来资本都在试探湖南电视购物市场，湖南广电的进入应该说是势在必行。 湖南广电当仁不让 湖南广电品牌在内地的影响力和号召力远远超过东森，湖南广电人的创新理念、开拓精神和节目制作实力也不会弱于东森，湖南人的消费欲望和消费力在全国也位居前列，因此我们没有理由不介入这个市场，我们对市场的介入至少具备以下四大优势： 品牌信赖优势媒体宣传优势节目制作优势先入市场优势 尤其重要的是，电视购物频道的创办将给湖南广电带来诸多突破和跨越 A体制上的跨越 由于涉及商品交易，新开办的电视购物频道必须采用公司化、股份制运作。全新的体制将湖南广电长期的体制束缚，为湖南广电与市场接轨，与资本接轨提供强大的推动力。 B资源利用的跨越 电视购物频道的开办可以整合新旧资源，尤其是极大地激活现有的沉淀资源。例如，在旅游线路的贩售上我们可以整合世界之窗、海底世界、国际会展酒店资源，发展壮大以后，我们可以考虑将国际会展中心改造成为仓储和物流以及展示中心。 C成为湖南广电新的造血和输血机器 购物频道收取消费者的现金，可以隔两到三个月才与供货厂家结算，这一段时间差使我们的电视购物频道手中掌控有相当巨大的现金流，为整个湖南广电造血输血。 D为我们“立足湖南，走向全国，面向世界”开辟一条新通道 如果我们能够在省内运作好购物频道，我们将拥有了第一批熟悉电视购物频道运作的操盘手，今后具备条件，我们完全可以扩充平台，开办第二、第三个购物频道，进一步通过卫星平台和地面联网，提高覆盖，挖掘全国市场的资源。条件成熟的情况下，进军资本市场。 购物频道的整体定位及核心竞争力 我们把新开办的购物频道定位为全天候、纯直播、无店铺、全省销售的电视超市。 2.1频道经营理念： 好东西好价格时时购物好轻松 好节目好导购天天让你占便宜 2.2频道核心竞争力： 1、是对传统电视购物的彻底革命 我们对传统电视购物不是改良，而是彻底的革命，彻底抛弃旧的电视购物“欺诈型”“暴利型”的销售模式，而是用产品的“品牌化”“大众化”及其优质的服务来迅速获取消费者的信赖和共鸣。 同时，湖南广电的良好品牌加上商品本身的良好品质，相当于给电视购物销售的商品上了一个“双保险”。 2、全天LIVE直播统筹资源引领全局 最大限度地用好用活LIVE这种电视手段。在传统电视手中，LIVE只是一种播出模式，而在电视购物频道，LIVE直播还是一种销售模式、多方互动模式和心里诱导模式，更是信息统筹模式、资源整合模式和最有效的赢利模式。有了LIVE直播，信息流、商品流、资金流都可以随时以市场为导向、按顾客的需求实施流程管理。 3、突破传统零售业的商品结构 电视购物除了可以涉足汽车、房产、旅游、保险、金融等传统零售业不可能涉足的商品类型。囊括“高端”和“低端”，带来的是商品类型的极大丰富，使电视购物成为消费者新的购物天堂。 4、高品质低价格分期免息支付消费积分天天有特价月月有大奖 全国联采甚至全球采购，无任何中间环节，瞄准热销对路产品，打造自营品牌。 通过各种优惠措施力推专业电视购物卡，培养我们的忠实客户群，对持卡用户全部采用免息分期支付，消费者每期费用极少。消费积分，天天特价，月月大奖这些都是我们采用的促销方式。 5、打造明星电视购物专家 把我们的明星购物专家打造成“商品的标识和信誉的保证”。明星购物 专家推荐的就是消费者可以绝对信赖的，明星购物专家在屏幕上靓丽表现也可以使消费者把购物频道作为平时休闲养眼的首选频道。 6、国际化水准的呼叫服务产品无论大小专业物流限时送货上门 拥有高起点的信息化专业管理平台，800免费热线配合世界一流软件开发商度身定造的呼叫服务系统，对内是一种最优化的资源