第七章项目材料管理制度.docVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 第七章 项目材料管理制度 为加强施工过程的质量管理， 强化工程进场材料监督和检查力度， 提高企业品牌在市场上的知名度， 使企业的经济效益得到最大化的提高， 制定本管理办法。施工过程是劳动对象“加工”、 “改造”的过程， 是材料消耗的过程， 称为“牺牲”过程或使用过程， 使用过程中材料管理的中心任务就是检查、 保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保 证实现管理目标。 ㈠使用过程中材料的管理 施工前的准备工作 : 这是现场材料管理的开始， 为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。⑴了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。⑵了解材料的供应方式。 ⑶确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 ⑷做好现场材料平面布置规划。 ⑸做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 ⑴合理安排材料进场，做好现场材料验收。⑵履行供应合同，保证施工需要。⑶掌握施工进度变化，及时调整材料配备供应计划。 ⑷加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 ⑸组织料具的合理使用。 施工守卫阶段 : 施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： ⑴根据收尾工程，清理料具。 ⑵组织多余料具退库。 ⑶及时拆除临时设备。 ⑷做好废旧物资的回收和利用。 ⑸进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 第一节 施工项目材料管理概述 一、 材料管理的意义 施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、 供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用， 降低工程成本。 由于材料费在流动资金和过程成本中所占的比例最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。 搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也 是材料的消耗过程。 任何一种材料， 如不能在适应的时间， 以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的课导致施工生产中断， 停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。 搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑 产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的 50％ --60 ％，如果加速这部分资金的周转， 就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务， 或 者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务， 这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备， ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 加速流动资金的周转。 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建 筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为 60％--70 ％ . 因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。 搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或 运输保管不善使材质降低， 就会影响工程质量； 由于管理不善造成二次搬运以及 材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。 所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、 规格具有重要意义。 二、 材料管理的任务 施工项目材料管理的主要任务， 课归纳为保证供应、 降低消耗、 加速周转、节约使用 4 个方面，具体内容有： 保证供应 材料管理的首要任务是根据施工生产的要求， 按时、按质、按量供应生产所需的各种材料，经常保持供需平衡， 既不短缺导致停工待料， 也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。 降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，