集团有限公司考核的办法.docVIP

WORD格式 集团有限公司考核办法 一、基本原则 1、到边到底。考核从高管层到所有员工，从经济指标 到制度执行，从项目管理到风险防范，从工作表现到行为规范，均为考核内容。 2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上，尽量形成具体细化的考核细则， 便于实际操作，便于考核实绩与业绩，不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。 3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风 险防范及个人岗位职责履行。 4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与 考核；既有自评，也有互评，更有高管及部门、分公司经理的评定。 5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合，以加为主、以减 为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系，体现考核的权威性。 二、高管层考核 （一）考核及薪酬计算 1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分 即为个人考核得分。 2、 50% 年薪工资未发放部分 ×考核得分 ÷ 100，即为年薪 工资考核部分实际发放数。 3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项， 如未能完成， 在个人考核得分中每项扣 5 分，在 50% 考核工 资中扣减年薪。 4、担任分公司分管负责人的集团公司高管，考核及薪酬计算，按下述办法执 行： 1）兼任分公司经理的分管负责人，参加所在分公司 的考核， 但只享受绩效工资、超产工资， 不得享受其他工资； 专业资料整理 WORD格式 2）在其年薪工资中提取