2020人力资源战略与规划.docx

CH1人力资源战略与规划概述 1.1人力资源战略与规划的概念 企业战略 指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品 ，确定企业目标和方向及行动方案的过程 人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人 力资源目标的过程 人力资源战略的层次： 宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业） 人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动 计划的过程 hrp包括 现有人力资源状况分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的关系 （一） 相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 （二） 不同点 1、 人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划; 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2、 人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源 （三） 人力资源战略与人力资源规划的整合 规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。 人力资源战略与规划的意义 有助于企业适应变化环境 有助于及时填补职位空缺 有助于新员工尽快胜任工作 有助于稳定生产 有助于减少未来的不确定性 人力资源战略与规划的作用 对企业战略方面 1） 帮助企业识别战略目标 2） 有助于创造战略目标实现的环境 3） 为企业战略目标的实现提供人力资源保证 4） 提高员工工作质量 对人力资源管理职能方面 1）为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2）有利于人力资源部门资源合理利用 3）提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 人力资源战略与规划的一般过程 企业绘略 企业绘略 外部人力 资源环坛— —人力哉源战.謡 内配人力 當源坏境 人力龊源 存量分析 人力筒莽 制窖人力蔭 供第预测 —"F暉规划方案 人力濱淋 ' 需求顼测一 人力斎蘇线略与规划的評价与疗制 1.2人力资源战略与规划的产生与发展 1 萌芽阶段 资本丰文发匿的早期阶殷 2 产生阶殷 +九碰館未 3 蛊展阶段 201U ^60年代女后 斗 成熟除段 耗世纽甌年代以来 人力资毎环境分析一般Q 人力资毎环境分析一般Q三步； 1.尽可能详细地列出憲宕坏境曼化 的各种因素（即便90開可能最终没用， 但也灵有r迂捜第信息才可能不爲过 那1Q%的信愿1 耳対上述影响囚素琲行分类 3.把选择岀束的各种影响环境变化 的因索制碰关系图 CH2人力资源环境分析 2.1人力资源环境分析概述 人力资源环境分析 定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析 （差异性、复杂性、动态性以及可预测性 ） 意义：人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础 人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析的对象一般可从内，外两个角度展开： 外部：无观坏境（政治、经济、社会文化.技术等） 微观坏境（直接影响企业运行的要案：产业竞争坏 境*股东、顾客、供应商等） 内込 由存在于组织内郎并彫响组织运行的因累构成 （企业战賂、组织鉛构.企业文化等） 人力资源环境分析原则（客观性 /全局性和重点突出性/系统性/未来性） 2.2人力资源环境分析方法 PEST宏观环境分析法 口 PI：SI分析累战略咨命顾制用来帶助企业分析其外細罠观坏境的一种 方誌.宏艰环境又称一般环境，是指影响一切和业和企业的各种宏 观力呈“ 主芸包拈彫响企业的㈣犬奠外部坏境丙事: 1一政沿的/法律的（Pbhtiwk国家政策.法律祛如 Z经济的僅mnMni"蜂济周期.消藜，投贵、失业、涌芟剧肮.利率* 就业等） 玄社会的3山，人口数呈和变化.收入分配\数宵和培1RL对工 作和休闲的備好、他理分布*計金文化和价萌观等｝ 技术的（lechralofiical：新岌现.新发展’政府菊科的的拨款和促  PEST至少可用于四个方血I 提供一釉系统地认识坏境的裁斷方汎； ￡有助于井常岀厚此牛别的、个特宗诵合柏关的、关程的乘响同 确认一个严业或企业之帛以各在的￡期蹩功力； 历史性’前略世他研究外部囚覃对企-业即眾产主不同誓响的棒杲. 社会 技术 聊保制度 经济壇悅 收入井布 政疽研究开支J 税收畋策 剰率曲币政電 人口统计.人口嶄怅 率与年齡弁布 产业摂术关建 屈證剧章猩与帳議 改府开支 劳呐力G社会渣动tt 訓型岌附m枝术岌氐 合同拽行法 消葫者保护袪 失北孜策 生浴方式吏呈 技术转让率 雇用弦律 征税 职业当休悴」态虔 企业家精神 按术更新速度9生令 周闍 血疽组集'塗宸 汇