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人力资源规划的主要内容战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划岗位分析的主要作用工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础为员工的考评晋升提供了依据是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件是制定有效的人力资源规划进行各类人员供给和需求预测的重要前提是工作岗位评价的基础而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤岗位分析的程序准备阶段调查阶段总结阶段设计岗位调查方案明确岗位调查的目的明确调查的单位和对象确定调查项目确定调查表格和填写说明确定调查的时间地点和方法起草和修改工作说明书的
人力资源规划 的主要内容： 1、战略规划。 2、组织规划。 3、制度规划。 4、人员规划。 5、
费用规划。 岗位分析的主要作用 ：1、工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。 2、为员工的考评、 晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件。 是制定有效的人力资源规划，进行各类人员供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评
价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 岗位分析的程序 ：
准备阶段，调查阶段，总结阶段。 设计岗位调查方案 ：明确岗位调查的目的，明确调查的单 位和对象，确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间、地点
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