麦肯锡的报告分析模板战略的规划制定及实施.pptVIP

战略规划制定及实施 流程研讨会  制定强有力的公司战略规划  战略规划程序的要点与预期效果 战略议题分析及解决公司总部制定/确认\各业务单元制定部质询/批准/公布战 司战略 门发展战略 略规划 要点 预期效果 °战略規划作为毎年规划、经营/预算·建立必要的制度,培养相应 程序的起点,必须制度化、严格执的战略规划能力,确保公司 行 在快速变化的市场中,制订 战略规划必须每年滚动修订,必须新的发展方向及战略,以求 以对市场、竞争情况的严谨分析为 生存、发展 基础,并充分考虑外部因素对公司·帮助总裁及高层领导将精力 的威胁及机会,制订相应的战略 集中于最重要的领域,通过 战略质询会作为公司每年最重要的对战略规划的质询、指导来 管理会议之一,由总裁及高层领导领导公司发展,而不再是日 对各业务单元的战略进行质询 常工作中的干预 公司业务的持续、获利发展  战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的 务目标及资源需求预測 ·公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询,指导商品/经营中心的战略发展方向 原则 主要内容 战略规划是公司发展宏图的体 以商品/经营中心规划为例) 見及细化,是对将来的展望 1.商品/经营中心发展宏图 公司总裁及