国际工程承包与项目咨询.ppt

国际工程承包和项目咨询;目 录;第一节 国际工程承包概念和特点;1.2国际工程承包的特点;1.3 国际工程承包的主要模式; 1.3.3 伙伴发包模式（Partnering理念） 指业主和承包商之间围绕共同的商业目的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。 1.3.4 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT模式） 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 ;第二节 国际工程市场开拓;2.1 应具备的条件和实力;2.2 某企业的SWOT Analysis;;SWOT Analysis后进行战略决策;第三节 国际工程招标与投标;3.1.1 招标方式;3.1.2 世界银行的ICB;货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程 ;世行ICB的广告刊登;2、具体采购通知（specific procurement notice, SPN） 时间：总采购通告56天后发布 信息：具体合同进行资格预审或招标的 要求 ;世行的投标资格审查; 资审合格标准 1、资格预审总体标准 （1）经验和过去履行类似合同的能力 （2）人员、设备、施工和制造能力 （3）财务状况 2、世行的具体评选标准 （1）经验和过去履行合同的表现 （2）参与人员的经验及可获得性 （3）为工程所需的特种设备 （4）财务状况 （5）法律地位 （6）其他考虑因素 ;2《须知》中的各种表格，包括工程量清单;投标工作关键时间;投标的关键工作环节;第四节 国际工程项目咨询;国际工程咨询的内容 ;第五节 国际工程项目承包合同;国际工程合同一般具有如下特点： （1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心。前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是重点。 （2）国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。 （3）国际工程咨询和承包在国际上已有百年历史，经过不断地总结经验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，可供学习借鉴。 （4）每个合同都??各自的特点。 （5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。短则1~2年，长则20~30年（如BOT项目），因为任一方都应该身份重视合同的订立和签订，依靠合同来保护自己。 （6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动。实施一个工程除主合同外，还需签订如融资贷款合同、各类货物采购合同、分包合同、劳务合同、技术转让合同、设备租赁合同等。; 5.2 国际工程合同的主要相关方;5.3 按支付方式的合同类型;单价合同：当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能确定时，或是工程量可能出入较大，则采用单价合同（unit price contract）. 成本补偿合同（cost plus fee contract ）,也称成本加酬金合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。;5.4 国际知名的工程合同范本;FIDIC系列合同条件;FIDIC新红皮书：用于业主设计或由其代表（工程师）设计的访问建筑工程或土木工程（building or engineering works）。 FIDIC新黄皮书：使用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，特别是电力或机械工程项目。 FIDIC银皮书:适用于在交钥匙基础上进行的工程项目的设计和施工。 FIDIC绿皮书：用于价值相对较低的建筑工程或土木工程。 FIDIC白皮书：供三本，一本用于投资前研究及可行性研究，另一本被推荐用于设计和施工管理，第三本被推荐用于项目管理。;FIDIC基本条款 1.合同范围 合同范围一方面，是指承包商的责任范围，另一方面，又指工程的范围。 2.工程期限 指从开工之日起到全部工程完成为止所需要的时间，即工期。如果承包商无故拖延工期，给业主造成损失，要接受罚款。 3.承包商的义务 一般而言，承包商除按合同规定完成并维修工程外，还要递交履约保函提出工程进度计划，接受工程师的监督，执行工程师的命令，在工程师签发竣工证书以前照看工程，对工程进行保险，并对二包商的工作负责。 ;4.业主的责任 业主除按合同规定支付工程价款外，还要提供建筑用地，协助承包商办理施工机械、原材料、设备生活