基于swot分析的我国第三方物流发展战略研究.pdfVIP

基 于 SWOT 分 析 的 我 国 第 三 方 物 流 发 展 战 略 研 究 一、 引言 第三方物流（ TheThirdPartyLogistics ，简称 3PL或TPL），是由相对“第一 方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一 种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、 信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产 品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、 二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞 争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心 业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。 据国家统计局初步核算， 2004年国内物流业实现增加值 8459亿元，同比增 长 %。其中第三方物流的市场规模将近 800亿元，占物流市场的比例虽然不高，但 发展较快，整体市场增长超过 20%。2005年以后，我国第三方物流市场仍保持 20% 以上的速度增长。但由于我国第三方物流起步较晚，其理论和实践还处于探索阶 段，因此，研究我国第三方物流发展战略，提高我国物流企业的竞争力具有重要 意义。 二、 我国第三方物流发展现状 （一）与发达国家相比，我国第三方物流还处于发展阶段 据统计，我国由第三方物流处理的产品只占总体成品的 16%，第三方物流业务 只占总体物流业务的 2%，而这一数字在美国为 8%，在欧洲则为 10%。由此可见，与 发达国家相比，我国第三方物流还处于发展阶段。另外，我国从事第三方物流服 务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关行业的企业，在 转型过程中出现的一些问题，如产权无法确定、责任不落实，导致企业无法进一 步发展，影响物流产业的整体状况和发展速度。 （二）外部环境的变化给我国第三方物流的发展带来机遇和挑战 首先，加入 WTO给我国第三方物流企业带来很大的发展机遇。跨国公司投资的 增加、进出口贸易的增长、国内市场竞争的加剧等变化，都促进第三方物流的需 求量增加，并且对物流服务需求层次也不断提高，需求内容更趋复杂化、多样 化，这些都需要强大的第三方物流服务作为支撑。其次，近年来我国出现的假日 经济和会展经济等新经济热点，使厂家和商家的销售大幅度增长的同时，也产生 了对快速响应的第三方物流服务的需求。第三，电子商务在我国的迅猛发展也为 物流企业带来不可忽视的巨大机遇。电子商务推动下的物流管理是以物流信息化 为基础的，这种新型的物流配送使商品流转较传统方式更加信息化、自动化、现 代化和社会化，既减少了库存和资金积压，又降低了物流成本，提高了经济效益 和社会效益。电子商务为第三方物流的发展提供了技术条件和市场环境，为物流 功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。 （三）我国第三方物流企业在观念、设备、技术及人才方面存在不足 首先，我国的物流企业，由于对第三方物流没有正确的认识，对国内外的第 三方物流的发展规律也没有进行深入的分析，造成市场定位和业务的雷同，形成 盲目竞争的局面。其次，我国大多数第三方物流企业缺乏具有专业物流知识、善 于经营管理及营销管理的人才，物流设施和技术也不符合服务要求。第三，我国 第三方物流企业服务功能单一，增值服务薄弱。我国第三方物流企业的收益 85%来 自基础性服务，如运输管理和仓储管理，而增值服务、信息服务与支持物流的财 务服务的收益较少，只占总收益的 15%。 （四）我国第三方物流的市场需求严重不足 首先，物流服务质量不高是导致需求不足的重要原因之一。目前，在我国寻 求第三方物流服务的主要是跨国公司，而国内大多数企业，尤其是国有企业缺乏 现代物流理念，对第三方物流能力存在质疑，对业务流程的失控存在一定的警惕 性，所以很多企业对选择第三方物流持保守态度。其次，对物流服务的需求层次 比较低，而且主要集中在对基本常规项目的需求上，对高增值性、综合性的物流 服务，如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少，这也是导致对 第