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精神要素贯穿在整个战争领域，它们同推动和支配整个物质力量 的意志紧密的结合在一起，仿佛融合成一个整体—— （普鲁士）克劳 塞维茨〈〈战争论》 战争中实施巧妙机动的最重要的条件之一， 无疑是在下达命令之 前，必须切实掌握敌人行动的情报。一一（瑞士）若米尼： 〈〈兵法概 论》 左右的战争原则，都可以用一个名词来表达，就是“集中。 （英国）利德尔哈特：〈〈战略轮》 从指挥观点来说，后勤工作就是唯一目的，就是组成并保障一支 能够符合指挥机关要求的作战部队一一（美国）艾克尔斯： 〈〈国防后 勤学》 要学点现代管理学 谈到科技创新，来白广州军区的李俊代表举了一个让人吃惊的例 子：只花200多元，就办成了以前要花近15万元才能办成的事。她 认为，要想少花钱多办事，就得用好眼前的人才，就得掌握一点现代 管理学知识。原来，事情就发生在李俊代表的身边：一个超大屏幕电 视拼接墙出现故障，24个色轮不能正常工作。以往每年更换色轮， 按最低每只6000元计算，维修费高达14.4万元。从去年起，情况发 生了变化，两名毕业不久的大学生干部运用所学知识， 通过改造色轮 贴片，不仅用200多元解决了问题，色轮使用寿命还明显延长。 “什 么是创新？什么是人才？对科技人提高战斗力服务， 就是创新，就是 人才。”李俊代表认为，各级领导干部应当树立这样一种观念：人才 用好了一加一大于二，用不好可能一加一等于零，这里面就有一个管 理的问题。一个人60秒可以挖出一个树坑，60个人却无法在1秒内 挖出一个树坑。为什么呢？管理好了效率就高，效益就大；管理不好 效率就低，效益就差。李俊代表认为，军队培养创新型人才，有许多 具体工作要做，各级领导干部学点现代管理学知识很有必要。 全军和武警部队坚持把优良传统与时代精神相结合， 用生机勃勃 的实践体现我军的优良传统：服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干 爱兵；发扬民主，信靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发 白觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身 作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。这些与时俱进的 优良传统成为全军治军带兵的基本准则。 提高执行力是保持创新活力的关键 “微软在未来发展的十年内，所面临的挑战就是执行力。 ”世界 首富比尔盖茨的这句话并非是故弄玄虚， 而是居安思危，从微软长远 发展而提出的战略思考。这里说的执行力，就是执行战略决策、落实 战略谋划的能力。 经济战场如此，军事战场更是如此。 世界新军事变革风起云涌，如何保证中国军队抓抓战略机遇乘势 而上，在技术牵引和需求牵引的双重引擎推动下保持蓬勃昂扬的创新 活力，是我们需要认真研究规划的一项重大课题。 西晋但是经验证明，在好的规划不变成现实最终也只能是规划 时期，士大夫崇尚清谈，坐而论道。提出的许多设想和建设应该说在 那个时代有很多的合理性。但是由于缺少认真抓落实、严格执行的官 员，缺少执行的机制，缺少执行的氛围，许多好的主张最后只能成为 士大夫们酒后茶余高谈阔论、附庸风雅的话料，晋朝也在美好的空谈 中加速灭亡。 西晋 顶层设计是靠下层支撑来实现的。各级的执行能力制约和影响着 军事创新的实践与理论，制约和影响部队的建设最终是否科学、 能否 发展。 有一位科学家说的好：科学家离开了实践家，一切科学理想都只 能是幻想。毛泽东同志也有一句名言：“正确的路线确定之后，干部 就是决定的因素。” 决定什么？决定正确的路线最终能否成为正确的实践。 怎样发挥 决定因素的作用，归根到底是执行能力的强与弱。 部队建设中一些不尽人意的事情，多与一些单位的执行力不强有 关。平时建设中有些偏差，影响的只能是发展速度，战时执行力出现 偏差，影响的就可能是胜负。如果是一场关键的战斗或战役，影响的 很有可能就是整个战局。当年刘邓大军千里挺进大别山，以非凡的执 行力确保了毛主席、党中央制定的解放战争大战略格局的胜利实现。 各级领导执行力水平的高低，是落实科技强军战略的重要保证。 军队的一切工作，最终都要在基层落实：军队的战斗力，最终都要通 过每一个战斗单元、每一个战斗岗位、每一个基层官兵来实现、冷兵 器时代，武士的单打独斗能力在战场上具有影响胜负的作用； 火器时 代，武器协同能力常常是取胜的重要因素；高科技时代，每一个岗位 的作用都可能影响战局的进展。时代在发挥变化，每一个官兵在实践 上级战略企图中的要求与作用也在不断提高与发展。 哪一个环节做得不科学，不合理，达不到要求，都会延误或影响 原定的科学规划的圆满实现。 现代战争是系统对抗，每一个作战单元都至关重要，都有着牵一 发而动全局的影响力。只有每一个岗位都有完成任务的能力一一执行 力，才能确保军委战略企图的实现。 从这个角度思考，就不能仅仅把执行力看成是领导的事。要把培 养和提高每一名官兵执行力、完成任务的素质和能力