运营中心管理职能.docxVIP

运营中心管理职能 1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根 据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划， 并结合本部门的职 能分工进行目标与计划的分解和执行。 2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司 本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流 程，完善实施办法或细则，次年度对本部门管理的制度按上一程序做 好更新工作。 3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的 管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、 劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并报管 理中心批准。 4、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划，编制部门 年度财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。 5、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务, 不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。 6、负责人力资源网站建设，包含但不限于：重点区域（国家级 高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区）建立基于公司业 务模块的人力资源网站，强化服务功能。 7、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有 率和覆盖面，积极反馈市场信息，配合支撑中心有效开展相关软件的 更新与开发工作，以满足市场需求。 8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析 和控制，量、本、利测算，确保运营的