会计人员结构化面试设计.doc

一、导入性问题 简单的寒暄营造轻松的氛围 请你简要介绍一下你自己的情况和以前的工作经历。 你是从哪里知道我们公司的并谈谈你对本公司的认识你是如何理解你所应聘的这个职位的 评分要点 ： 对应聘者的语言表达能力、衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作、口头禅、礼貌用语等考 核。 评分标准 好：语言表达流畅，衣着整奇。态度积极乐观。坐姿端正，用语得体礼貌。 中：语言表达正常，衣着较整奇。态度端正。坐姿得体，用语礼貌。 差：语言表达磕绊，衣着邋遢。态度傲慢。用语粗俗。 二、职业道德素质 1． 你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。但是会计主管坚持要你通过这笔业务， 怎么办 2． 如果领导意图违背法规，作为会计该怎么办 对于一般公司都有两到三本左右的账本，你是怎么看这种现象的 评价要点： 通过对应聘者提问，了解其会计操守，以及职业道德 评价标准： 好：深刻的了解其会计操守，以及职业道德，并有决心矢志不渝的坚持奉行。 中：了解其会计操守，以及职业道德。没有个人态度表明 差：不了解其会计操守，以及职业道德。 三、专业知识与综合分析能力 会计的六大基本要素是什么 固定资产折旧采用的方法有哪些 企业应该如何面对金融危机 新会计准则出台后，对企业的影响有哪些 对于成本控制你怎么看 评价要点： 能够用所掌握的知识技能对日常事务以及复杂的事务进行综合比较的分析， 准确判断问题性 质和原因并予以解决的能力 评价标准： 好：掌握了基本的知识技能， 并能熟练的对日常事务以及复杂的事务进行协调处理。 能准确 判断问题性质和原因并予以完美解决的能力 中：掌握了基本的知识技能，能判断问题性质和原因并予以解决 差：对基本的知识技能掌握不熟练，不能判断问题性质和原因并予以解决 四、协调沟通能力 面对新人排挤问题，你怎样看待和解决 你刚好被聘为主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，你会怎么做 3、当你跟上司正在讨论事情时，上司的秘书进来告知有你的电话，此时你会 评价要点： 具有灵活的协调能力，在企业内部、 企业管理者、 上级主管部门、 国家财税机关之间进行平 衡与协调 评价标准： 好：具有灵活的协调能力，能主动与他人进行深入沟通在企业内部、企业管理者、 上级主管 部门、国家财税机关之间进行平衡与协调 中：具有一定的协调能力， 能主动与他人进行简单的沟通。 在企业内部各部门之间进行协调 差：协调能力，被动的与人沟通。 五、管理能力 面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个 市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个 3．你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别各自要做 的事情是什么他们分别起到一个什么样的角色 评价要点： 较强的管理能力， 让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性， 同时让相关部门尤 其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作 评价标准： 好：较强的管理能力， 让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性， 同时让相关部 门尤其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作 中：有一定的管理能力， 能将会计工作处理的更加具有条理性。 但各部门对其配合性较消极 差：管理能力差，会计工作条理性不清。 六、结束性问题 1.你对薪资有什么要求吗你现在的薪资标准以及薪资水平是怎么样的 2.如果我们聘用你，你最快什么时候可以到岗 3.我现在基本了解了你的情况， 你有什么想向我了解的吗现在你可以向我提问， 我为你解答。 会计人员结构化面试评分表 注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。 序 姓名 性别 年龄 学历 报考职位 号 测评要素 权重  专业知识与综合 举止、仪 语言表达 职业道德素质 协调沟通能力 管理能力 合计 能力 表 15 20 20 15 20 10 1 、 口齿是否清 1、 能否对问题或现象 1、 专业知识掌 1 、 有无主动与人 1、 能否根 1、 穿着 观 察 要 点 评 好 分 中 标 准 差  晰，语言是否流 作深入剖析？ 畅？ 2、 对问题或现象的产 2 、 用词是否得 生根源有无认识？ 当、意思表达是否 3、 能否针对问题或现 准确？ 象提出相应对策对策是 3、 内容是否有条 否可行？ 理和逻辑性 4、 有无自我态度表明 08－ 10 15 －20 04－ 07 07 －14 00－ 03 00 －06  握是否熟练 合作意识？ 据工作目 打扮是 2、 考虑问题是 2 、 与人能否有效 标预见有 否得 否周全？ 进行沟通？ 利因素和 体？ 3、 解决办法是 3 、 对人际关系的 不利因 2、 言行 否有效可行 处理是否违背原则 素？ 举止是 或者影响工作 2、 能否根 否符合 据现实需 一般的 要和长远 礼节？ 效果作出 3、 有无 计划、决 多余的 策