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北京万通实业股份有限公司 绩效管理制度 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第一章总则 1 \o "Current Document" 目的 1 \o "Current Document" 1.2定位 1 \o "Current Document" 1.3基本目标 1 \o "Current Document" 1.4基本原则 1 \o "Current Document" 1.5绩效考评适用对象 2 \o "Current Document" 1.6绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序 2 \o "Current Document" 1.7绩效考评关系 2 \o "Current Document" 第二章 绩效考评内容 4 \o "Current Document" 2.1绩效考评周期 4 \o "Current Document" 2.2月度计划实施考评内容 4 \o "Current Document" 2.3半年度/年度绩效考评内容 4 \o "Current Document" 2.3.1经理绩效考评内容 4 \o "Current Document" 2.3.2总部员工绩效考评 5 \o "Current Document" 2.4考评总分--P值的处理方法 5 \o "Current Document" 2.5考评等级评定中的注意事项 5 \o "Current Document" 第三章 绩效考评实施流程 1 \o "Current Document" 3.1月度考评流程 1 \o "Current Document" 3.2半年度/年度考评流程 1 \o "Current Document" 经理人员： 1 绩效考评实施的各阶段 1 绩效指标确定阶段 1 评估阶段 2 考评结果使用 2 \o "Current Document" 员工： 2 绩效考评实施的各阶段 2 绩效指标确定阶段 2 评估阶段 2 考评结果使用 3 \o "Current Document" 第四章绩效考评申诉 4 \o "Current Document" 4.1申诉条件 4 \o "Current Document" 4.2申诉形式 4 \o "Current Document" 4.3申诉处理 4 \o "Current Document" 第五章绩效考评文件使用与保存 5 \o "Current Document" 5.1绩效考评文件由人力资源部统一保存 5 \o "Current Document" 5.2绩效考评文件查阅权限 5 \o "Current Document" 第六章绩效管理的保障体系 1 \o "Current Document" 6.1组织保障 1 \o "Current Document" 6.2财务保障 1 \o "Current Document" 6.3培训保障 1 \o "Current Document" 6.4战略创新保障 1 \o "Current Document" 第七章附则 1 第一章总则 1.1目的 为了建立和完善万通实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员 工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略 规划，特制定本规程。 1.2定位 绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、 福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依 据。 1.3基本目标 万通绩效管理规程的基本目标是： 通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管 理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力,建立适应企业发展战略的人 力资源队伍 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流， 形成开放、积极参与、 主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力 1.4基本原则 万通公司的绩效管理规程运行的基本原则是： 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等 事宜，使绩效管理有透明度 客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根 据，避免主观臆断和个人感情色彩 开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通 与交流，评估结果要及时反馈给被评估者