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;與半導體業+網路軟體業的淵源
80年代美日半導體大戰、90年代台灣異軍突起靠產業政策與商業模式
96年 Stanford+Berkeley Consortium on Enterprise Internet Uses
Who We Are: 最資深,有縱深的華人B2B軟体顧問公司
1996年創立於柏克萊:電機、經濟、企管、軟体開發顧問群
B2B Portal and Process Integration Leader in Asia since 1998
RosettaNet Leader in Asia since 1999
What We Do: 協助台灣先進電子企業創造競爭優勢
台積、日月光、華邦、聯電、京元、威盛、世平、環電、明碁、 新寶…
IT enabled business excellence 虛擬晶圓廠、集團統合、虛擬倉儲…
電子業企業資訊團隊立功升官的忠實夥伴與長期戰友;Semiconductor Supply Chain (simplified);Semiconductor Manufacturing Supply Chain;Shipping and logistics;半導體產業電子化觀感分享;新經濟演進:一波波的專工委外;企業市場化有兩面:實体專工、虛擬整合
實体分工古已有之,於今為烈
Adam Smith: “The division of labor is limited by the size of the market.”
全球聯網擴大市場規模,促進細密分工
Robert Coase: The size of the firm is determined by market transaction cost.
互聯網降低交易成本迫使整合元件廠委外代工
Network Allows Higher Level of Optimum Disintegration
;企業市場化之一:垂直專工;新經濟大贏家密訣:虛擬整合;;
;經濟知識化、產業電子化與企業運籌;一砂一世界
劃滿細線靠全球知識
超分工:專精、規模
超整合:靈通、簡便
B2B資訊川流不息
超分工:量變
超整合:質變
產業進入資格
客戶要求
;一脈相承:價格的提高靠特長,需善選夥伴協力
Core Competence Coupling
例:威盛 ─ 台積電 ─ 日月光
絡繹於途:成本的降低靠兼容,需挑好市場交易
Postponement
Modularization
Marketization;運籌課題三:;關係複雜感情專一的多贏策略
產脈:一脈相承的協力夥伴
銷絡:絡繹於途的兼容品市場採買對象
產品、程序模組化è Direct Material 機動組隊生產;IP: 公開知識 + 公權力保護 ó
IT: 私用知識 + 私營手段保護; B2B 發展脈絡與企業的運籌手段;Specialized Strategic
Relationship;客服網關 ExtraNet;統合平台 Extricity;Extricity eSynch Architecture: 多層次、多單位 流程整合 駕簡馭繁;作業流程整合實例:日月光;流程整合,駕簡馭繁:
公司統籌、廠區自主;統合需求,產地採購,全球運籌;流程標準 RosettaNet;流程標準 RosettaNet;;Many Buyers vs. Many Suppliers;Net-Market: Revolution;經濟知識化、產業電子化與企業運籌;RosettaNet: Gaining Speed Traction;*;*;RN PIP processes are pre-modeled (pre-built, pre-configured) in Extricity;Pre-built, pre-configured RosettaNet Business Objects that follow RosettaNet message guidelines
Catalogs;
Orders;
Partner Agreements;
Collaborative
Forecasts; etc.
Fully Documented!
;Internal Workflow (WPI) within 3A4 :
Check Data Structure
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Auto email notice user;Improving Partner Relationship: Intel now allows WPI to Change Cancel PO ;;;
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