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质量管理QC七大手法 课程收益 -理解质量管理7种工具的基本概念 -熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用 -藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础，为推行统计品管及预防品管做好准备 -方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善 -藉由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力 课程大纲 一质量管理7种工具概述 -QC7种工具概念 -QC7种工具的特点 -QC7种工具的应用发展 二查检表 -何谓查检表 -查检表能解决什么问题 -查检表分类 -如何设计查检表 -如何设计查检表 -实战训练 三层别法 -何谓层别法 -层别法能解决什么问题 -层别角度和注意事项 四柏拉图 -何谓柏拉图 -柏拉图能解决什么问题 -柏拉图之作法及应用 -实战训练 五特性要因图（鱼骨图） -何谓特性要因图 -特性要因图能解决什么问题 -作特性要因图方法 -实战训练 六直方图 -何谓直方图 -直方图的作法及应用 -实战训练 七散布图 -何谓散布图 -散布图能解决什么问题 -散布图的作法 八管制图 -何谓管制图 -管制图的作用 -管制图的种类 -x 一 P管制图的作法 讲师介绍刘老师 长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业业工作经验，参与了公司了 ERP勺 建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。 专长领域 APQP PPAR F