华润电力2016年度精益管理绿带课程考试试题.docVIP

公司：是玄 若 姓名：律学 二班 联系电话：3930296 111111111111111111111装 订 线111111111111111111111 PAGE1 / NUMPAGES2 华润电力2016年度精益管理绿带课程考试试题 一、填空：（20分,每空0.5分） 1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是 、 、 、 、 。 2、精益生产中强调的五现主义分别是指 、 、 、 、 。 3、主题选定的五种方法： 、 、 、 、 。 4、精益五大原则： 、 、 、 、 。 5、 精益生产的七大浪费是： 、 、 、 、 、 、 。 6、华润电力卓越运营评价考核体系是从 和 两位维度展开评价。 7、六西格玛项目改善路径的五个阶段为： 、 、 、 、 。 8、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为 。 9、公众表达主要从 、 、 三方面进行阐述的。 10、沟通就是为了 ，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成 的过程。 二、单项选择题（15分,每题1.5分） 1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（ ）。 A.柏拉图 B.查检表 C.特性要因图 D.散布图 2、分/项目公司管理报告应关注（ ）。 A.运营层面 B.战略层面 C.运营层面为主，战略层面为辅 D.战略层面为主，运营层面为辅 3、6S管理中战略规划期为（ ）。 A.一年 B.三年 C.五年 D.十年 4、PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（ ）。 A.保证 B.检查 C.处理 D.改进 5、TPM是指（ ）。 A.质量管理 B.全员质量管理 C.设备管理 D.全员生产设备保养管理 6、自働化思想的创始人是: （ ）。 A.大野耐一 B.丰田喜一郎 C.丰田佐吉 D.新乡重夫 7、一个组装过程在组装时收到了错误部件。为确保只有正确的才被运输，零件容器被重新设计以便只有正确的数量才能放到零件容器中。这一方法是（ ）。 A.看板 B.防错（Poka-Yoke） C.可视化的工厂 D.5S 8、解决问题的三大基本思路不包括：（ ）。 A.首先是根除问题 B.其次是防呆防错的思路 C.其次是强调因果分析 D.最后是建立制度 9、以下关于问题的理解不正确的是（ ）。 A. 没有问题是最大的问题 B. 问题是现况与基准间的差距 C. 目视化管理可以帮助暴露问题 D.优秀的企业不会有问题 10、“拉式”管理的出发点是以（ ）。 A.利润指标为中心的管理 B.销售业绩为中心的管理 C.客户及客户满意度为中心管理 D.战略目标为中心的管理 三、多项选择题（15分,每题1.5分） 1、所谓科学的思维方法，包含以下哪些：( )。 A.分析性的思维 B.掌握SDA八个步骤 C.使用科学的工具 D.执行项目改善 E.学会推理 2、以下哪些工具是现状把握中可以使用的( )。 A.Y=f（x）模型 B.层别法 C.MECE法则 D.鱼骨图 E.柏拉图 3、以下哪些是TPM的八大支柱之一 ( )。 A.个别改善 B.自主维护 C.教育训练 D.计划维护 E.科学方法 4、设定目标通常包含( )。 A.管理特性（目标名称） B.目标值 C.责任人 D.完成期限 E.计算经济贡献 5、“不断更新”的习惯包括以下几个层面：( )。 A.精神 B.社会 C.心智 D.生理 6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。 A.区域分公司 B.电厂 C.发电部 D.值 E.个人 7、精益的哲学