XXXX1024医疗管理的产业发展策略.ppt

醫療管理產業化的發展策略 臺北醫學大學董事長 李祖德 2012 年 10 月 24 日 前言 ( 一 ) 2 以 代工思維 來規劃俱 公益性 醫療產業的發展 以 迎合健保 與 評鑑 的 營運策略 與 商業模式 以 降低成本 為 主導思維 忽略 加值服務 的 盈利 模式 以 同業競爭 為 常態 忽略 同業互補 與 異業結合 以 菁英自恃 主導產業忽略 社會鉅變 與 民眾覺醒 以 群體催眠 與 義和團化 是 產業新的共識危機 臺灣醫療管理產業的發展沿革 前言 ( 二 ) 3 全 民 健 保 的 政 策 定位 混 淆 影響 產 業 的 長 期 規劃 過多民主選舉形成 民 粹 主導 ? 媒 體 治 國 社會失序 評 鑑 制 度 掛勾 健 保 給 付 扭曲 評 鑑 品質 的 核 心 精 神 社 會 仇 富 與 政 策 防 弊 嚴重 壓 縮 種 樹型 產 業 的發展 壟 斷 型 健 保 意外提供 醫 療 管 理 資 訊 單 元化 的契機 醫 療 品 質 評 鑑 與 醫 療 管 理 資 訊 是 產 業 發 展 的 競 爭 力 臺灣醫療管理產業的發展關鍵 前言 ( 三 ) 4 臺灣用全球 第 29 位 的 醫療成本 (OECD2008 年報 NHE/GDP) 達到 全球 第 2 名 的 醫療品質 (The Economist 2000 Q2) ，是善用 資訊管 理工具 完成以 病人安全為中心 的醫療服務，臺灣醫療 管理系統 已進入可輸出 的 成熟期 。 大陸有全球 需求面最大 的 醫療市場 ，若引進 台灣成熟資訊管理 系統 在大陸實施 在地客制化 ，轉換成本低易對接，會對臺灣醫 療管理產業提供絕佳 優勢發展平台 ， 產業輸出 造就 商機。 兩岸醫療專業人員 無文化障礙 是重要優勢， 台灣連鎖餐飲產業 已在對岸建立口碑，也為 醫療管理產業 舖陳良好的 成功案例 。 臺灣醫療管理產業的優勢 大綱 臺灣醫療管理產業的現況結構 臺灣醫療管理的產品形成要素 臺灣醫療管理的輸出運營模式 臺灣醫療管理的輸出對象選定 政府對臺灣醫療管理產業的扶持建議 3 2 1 3 4 5 5 臺灣醫療管理產業的現況結構 ( 一 ) 6 1 IT 臺灣醫療管理產業的現況結構 ( 二 ) 7 製藥產業兩岸整合觀 1 資料來源：藥技中心整理 (2011/03) 兩岸互補性 價值鏈 依產業展開 細項評估 整體評估 結論 臺灣 中國大陸 臺灣 中國大陸 上游 新藥探索 ◎ ◎◎ ◎ ◎◎ 原料藥開發 ◎ ◎◎ ◎ ◎◎ 中游 藥效爐理 評估 ◎ ◎◎ 製劑開發 ◎◎ ◎ ◎◎ ◎ 量產 ◎ ◎◎ 臨床試驗 ◎◎ ◎ 下游 通路 ◎ ◎◎ ◎ ◎◎ 市場規模 ◎ ◎◎ 大陸 的先導 藥及原料藥 臺灣 製劑技 術及臨床試 驗體系 兩岸製藥產 業互補性高 ＋ ? 臺灣醫療管理產業的現況結構 ( 三 ) 8 醫材產業兩岸整合觀 1 兩岸互補性 價值 鏈 依產業展開 細項評估 整體評估 小結 合作必要性 臺灣 中國大陸 臺灣 中國大陸 上游 設計研發 ◎ ◎ ◎ ◎◎ 材料、原料 ◎ ◎◎ 關鍵零元件 ◎◎ ◎ 中游 臨床測試 ◎ ◎ ◎◎ ◎ 醫院醫材量產 ◎ ◎◎ 居家醫材量產 ◎◎◎ ◎ 認證驗證 ◎ ◎ 下游 品牌通路 ◎ ◎◎ ◎◎ ◎ 健康照護服務品質 ◎◎ 資料來源：工研院 IEK(2010/10) 大陸 擁有材料原 料、醫院中高階 產品發展經驗及 消費市場 臺灣 在居家醫材 有優勢，可結合 分散式照護服務 發展產業 兩岸醫材產業 互補性中等 ＋ ? 收購國有醫院 共 組 醫 管 公 司 掌 握 創 新 型 現代化醫療體系 建 立 品 牌 ? 精緻 Know-How ? 嚴守 SOP ? IT 服務流程 臺灣系統移植 收購國有醫院 收購國有醫院 建構優質醫療品質醫院 ? 在地化 ? 在院化 ? 國際化 大陸嫁接深化 大陸品牌國企 導入 導入 導入 導入 9 臺灣醫療管理產業的現況結構 ( 四 ) 1 ～建構戰略伙伴共建品牌～ 醫管產業兩岸整合觀 大綱 臺灣醫療管理產業的現況結構 臺灣醫療管理的產品形成要素 臺灣醫療管理的輸出運營模式 臺灣醫療管理的輸出對象選定 政府對臺灣醫療管理產業的扶持建議 3 2 1 3 4 10 5 臺灣醫療管理產品之形成要素 11 原則一 ? 會付錢的人喜歡 看的 、 用的 、 玩的 、 可炫耀的 產品 原則二 ? 可供主管執行業務上 精確 、 省時 、 安全 、 便利管理 的 醫療資訊系統 原則三 ? 可提供老板決策 - 即時可靠 、 清晰利弊 、 持續又簡單 的 行政資訊系統 3 2 ～錢在那裡?產品必須在那裡～ 大綱 臺灣醫療管理產業的現況結構 臺灣醫療管理的產品形成要素 臺灣醫療管理的輸出運營模式 臺灣醫療管理的輸出對象選定 政府對臺灣醫療管理