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山能兖矿合并，第二大煤企除了大还会有啥 　　徐沛宇　韩舒淋 　　大象跳舞难，年长体胖的大象更难跳出轻盈的舞步。对于重组而来的中国第二大煤企来说，如何开拓新兴产业版图是未来面临的最大挑战。 　　7月13日，山东省政府召开省属企业改革工作推进会宣布，山东能源集团与兖矿集团实施联合重组。重组具体方案目前尚未公布。上述会议发布的新闻稿透露，兖矿集团将并入山东能源集团，组成新的山东能源集团。 　　新的山东能源集团营业收入将超过6000亿元，成为山东省营收最高的企业，同时还将成为仅次于国家能源集团的中国第二大煤企，煤炭产量约亿吨。 　　这两家大型地方国企集团合并的背景，是煤炭行业加速整合和国企加速重组。业内人士认为，合并将增强新组建的山东能源集团在煤炭行业的话语权，减少山东省内煤炭市场的恶性竞争。 　　两家集团合并之后如何发展新兴产业，则更受业内关注。根据官方发布的消息，新的山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司，在巩固发展传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。 　　这三大新兴产业，山东能源集团和兖矿集团均已有不同程度的布局，但它们都还不能成为集团的支柱产业。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强对《财经》记者表示，煤炭企业多元化发展是形势所迫，但它们没有发展新能源的优势，转型成功的难度较大。 　　新的山东能源集团发展新兴产业不仅是为了自身的转型发展，还肩负拉动山东省新旧动能转换的使命。山东能源消费“一煤独大”，煤炭消费比重高出全国平均水平15个百分点。鉴于此，山东正在加大力度发展清洁能源。据《财经》记者了解，除了其原有的非煤产业，氢能、海上风电等新兴产业将逐渐上升为新的山东能源集团的重点业务。合并加剧煤电对立？ 　　山东能源集团和兖矿集团的合并计划源于今年3月山东省发布的一项政策，即“力争用三年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上”。四个月后，两家集团宣布合并。 　　《财经》记者综合多方信息了解到，新的山东能源集团领导班子已经确定，原兖矿集团董事长李希勇将担任新的山东能源集团党委书记、董事长。两家集团的整合具体方案仍在制定之中，目前还没有完成整合的时间表。7月13日下午，李希勇在新的山东能源集团首次干部大会上表示，将成立联合重组领导小组和工作专班，研究制定具体重组方案，整合组织、管理、产业、资源、人员、市场六方面。 　　新的山东能源集团囊括了山东省内大部分煤炭资源。2018年山东的煤炭消费量为亿吨（2019年数据未出）。2019年，兖矿集团原煤产量亿吨、山东能源集团原煤产量亿吨。两家集团的煤炭产量总和占本地市场需求的一半以上。 　　中宇资讯煤炭分析师侯光灿对《财经》记者表示，山东能源集团和兖矿集团在煤炭板块的业务相似度很高，合并后有助于减少省内煤炭行业的竞争，使它们有更大的力度向新兴产业转型。但两家企业原本的运营模式及其发展方向也有不契合的地方，还需要一段时间的磨合。 　　山东的一处煤场。图/中新 　　在山东煤炭产能逐渐下滑的趋势下，新的山东能源集团面临的首要任务是进一步压减省内煤炭产能。2019年，山东全省原煤产量同比下降%，化解过剩煤炭产能875万吨。山东省2020年的目标是：化解煤炭过剩产能994万吨，其中关闭退出煤矿7处，化解产能761万吨;核减产能煤矿5处，化解过剩产能233万吨。 　　除了去产能的政策形势，山东省的煤炭开发还面临资源条件不佳、具有较高安全隐患的风险。卓创资讯煤炭分析师张敏告诉《财经》记者，山东省的主力煤矿大多面临冲击地压的风险，地质条件不佳，全省煤炭产量和产能都将在“十四五”期间继续压缩。山东能源集团未来只能多寻求在省外获取煤炭资源。 　　冲击地压是指煤矿井巷或工作面周围煤（岩）体由于弹性变形能的瞬时释放，突然产生劇烈破坏的动力现象。公开资料显示，山东省冲击地压矿井有41处，占全国的近30%，其中采深超过千米的20处，占全国%，是全国冲击地压灾害最严重的省份。山东省冲击地压矿井产量8000万吨，占到全省煤炭产量的63%。 　　对于新的山东能源集团来说，煤炭产量趋于下滑的同时，还要担负较为沉重的人员负担。国企的裁员减员问题一向是棘手的难题。兖矿集团所在的兖矿是中国最早建成的大型煤炭基地，冗员现象明显。2016年，兖矿曾启动裁员的计划。当时其员工数量为万人，其中9万人集中在山东本部，计划三年内裁员20%。山东能源集团成立时间虽不足十年，但业务范畴庞杂，现有员工总共万人，是山东省从业人员最多的国有企业。 　　不过，平稳过渡才是当前两大集团合并过程中的最大目标。李希勇在新的山东能源集团首次干部大会上表示，联合重组工作是一项复杂的系统工程，政策性强，要确保安全工作、职工队伍、生产经营三项指标的稳定。