公司6S管理学习学习制度.docVIP

公司 6S 管理制度 6S 活动 全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。 二 范围 公司全体职员 三 权责 6S 推行小组：负责 6S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任：协助 6S 推行小组组织各车间具体实施执行。 公司全体职员： 学习和执行 6S 精要、体现全员参与。 6S 诠释 4．1 6S 管理之概念 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个 词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中， 第一个字母均为 “S”，故简称为“ 6S”。 6S 管理起源于日本，现已成为企业现场管理 的经典之作。 4．2 6S 管理之内容 ⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非 必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现 场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什 么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃 圾、无脏污、保证美好的工作环境； ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； ⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； ⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安 全第一、预防为主