农业组织架构以及岗位安排.docVIP

财务部 综合部 农 行政 资 管控 仓 考核 v1.0 可编辑可修改 XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图 农业公司总经理 技术总监 基地 1、2、3 商贸公司农产品营销部 质检部 生产技术部 观光休闲部 农 后 观 新 常 承 培 配 常 蔬 化 机 勤 光 品 规 包 育 送 温 菜 验 具 服 采 种 品 种 试 加 蔬 冷 室 植 工 11 v1.0 可编辑可修改 所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责 制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调 农业公司总经理 集团执行总裁 1 配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、 监控和考核 农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、 基地主任 农业公司总经理 1 完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产 管理、内部管控考核 后勤管理员、 机具仓库管理 基地主任 若干 后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工 农业基地 员、食堂厨师、 保安、司机、 协调配置和结算等服务 电工、 设施维修工等 农技技术员、 片区大组长 、 基地主任 若干 分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病 虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施 维护管理 分管小组长 、植保员 农技技术员、片区大 若干 生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记 组长 录 22 v1.0 可编辑可修改 种植劳作员工 分